業務（会計・人事・営業）案件一覧

・クライアント企業における社内AI活用の加速と業務効率化に向け、企画から検証、実装、社内定着までを横断してリードするプロジェクト
・現場起点におけるAIツール導入要望の全社標準化に向けた評価・意思決定プロセスを整備
・広告運用領域におけるAIエージェントの高度化を軸とした、各種AI施策の具現化および導入推進業務を一人称で実施していく

役割 / タスク
・社内AI活用の推進リード（企画、関係者調整、実行管理）
・現場の要望を整理し、PoCの目的・スコープ・評価指標（KPI）・成功条件・リスクを定義
・AIツール/生成AIの業務適用（例：資料作成効率化、実績データ読み込み→示唆抽出、施策壁打ち等）の要件定義
・PoC結果をもとに、標準化（採用可否判断、利用ルール、教育、ガバナンス）まで落とし込み
・広告運用の実績データ等を扱うAIエージェントの改善（アウトプット品質向上の打ち手設計、段取り化）
・クレジット課金等のコスト管理・費用対効果の説明（必要分の捻出/稟議支援含む）

・医療従事者向け人材紹介事業を展開するクライアント企業のデジタル構造改革を支援するプロジェクト
・クライアント企業は、カスタマーセントリックなサービス設計の考え方が欠如している状態です。社内にIT人材は在籍しているものの、サービスデザイン、ウェブサイトのグロースハック、データ分析の経験が乏しく、「正しいプロダクトを正しい手順で開発する」方法論の定着が課題となっている。

役割 / タスク：
・週2回の常駐：インタラクティブなクライアントとのコミュニケーション
・週2回のクライアントメンバーとのMtg（リモート）
・週1回の役員とのタッチポイント（リモート）- RFP作成の指導および完成支援(実装ではなくティーチングを行い、作業はクライアントプロパー)

AIソリューション開発プロジェクト（ソフトウェア領域）におけるPjM業務
顧客・社内開発チーム・外部パートナーなど複数ステークホルダーが関与するプロジェクトであり、計画策定から要件整理、進捗管理、リリース推進までを一気通貫で推進するPjMポジションです。
工数内で複数のPJのプロジェクト進行を行なっていただきます。

役割 / タスク：
■プロジェクト計画・管理
・プロジェクト計画、スケジュール、WBSの作成／更新
・要件・タスク・論点・課題・リスクの整理／管理
■ステークホルダー調整
・顧客、社内開発チーム、業務委託先との調整
・会議体運営、議事録作成、Next Action管理
■ドキュメンテーション・意思決定支援
・進捗報告、説明資料、意思決定支援資料の作成
■リリース推進
・検証、受入、リリースに向けた推進／調整

・大手小売企業におけるデータ活用およびAI導入の推進支援業務
・単なる分析レポートの作成にとどまらず、分析結果から具体的な仮説を構築し、バイヤーやIT部門といったステークホルダーを巻き込んで施策の実行・検証までを高速で回す、アジャイルな動きが求められる

業務内容：
・売上・在庫・顧客データ等の分析および課題抽出
・分析結果に基づく施策の仮説立案
・バイヤー（現場）やIT部門（開発）との合意形成・調整
・PDCAサイクル（検証・改善）の高速運用
・AI導入に向けた要件定義や活用プロセスの構築

・社内では16プロジェクトが稼働しており、全社的にBPRを施していきたい。
・現在は、AIエージェントによる業務自動化の調査研究フェーズを完了させている状態。
・課題は、
1.ROI（投資対効果）に関する課題
　AIツールの導入コストが増加しているにもかかわらず、それが目に見えるコスト削減に直結していない
2.開発文化とプロセスに関する課題
　既存のSIerとしての確固たるビジネスモデルがあるがゆえに、新しい開発手法への移行に摩擦が生じている
3.全社的な業務自動化のための基盤を整備していきたい。
　データを「集める」のではなく、業務を行えば「データが自然に集まる」プロセスへと再設計し、AI活用の前提を整える

作業内容：
・某大手Sier社内でのAI推進室に参画し、AI駆動型開発への移行に向けた抜本的なBPR
（上記課題の解決 / 業務分析・可視化から業務フロー再設計まで一貫支援）
・ROI測定ロジックの構築・効果算出方法の確立