業務（会計・人事・営業）案件一覧

・社内では16プロジェクトが稼働しており、全社的にBPRを施していきたい。
・現在は、AIエージェントによる業務自動化の調査研究フェーズを完了させている状態。
・課題は、
1.ROI（投資対効果）に関する課題
　AIツールの導入コストが増加しているにもかかわらず、それが目に見えるコスト削減に直結していない
2.開発文化とプロセスに関する課題
　既存のSIerとしての確固たるビジネスモデルがあるがゆえに、新しい開発手法への移行に摩擦が生じている
3.全社的な業務自動化のための基盤を整備していきたい。
　データを「集める」のではなく、業務を行えば「データが自然に集まる」プロセスへと再設計し、AI活用の前提を整える

作業内容：
・某大手Sier社内でのAI推進室に参画し、AI駆動型開発への移行に向けた抜本的なBPR
（上記課題の解決 / 業務分析・可視化から業務フロー再設計まで一貫支援）
・ROI測定ロジックの構築・効果算出方法の確立

・カード会社のコンプライアンス部門にはいって、社員代替えとして業務遂行する。
・監督官庁への届け出書類の作成や関係省庁との調整
・関連各部からの案件相談

・大手流通企業における、インシデント対応の高度化および再発防止策の策定を支援
・大手ファームのチームの一員として、シニアコンサルタント（SC）クラスのバリューを発揮していただく
※本案件は、ITの深い専門知識よりも「コア・コンサルティングスキル」を最重視

作業内容：
インシデント発生時の状況整理から、各システム担当へのヒアリング、恒久対策の立案までを一貫してリードしていただきます。
・インシデント状況の可視化
- 発生事象の整理、および各システム担当・ステークホルダーへのヒアリング
・情報集約/ドキュメンテーション
- 複雑な状況下でのファクト整理、レポート作成
・再発防止策の策定支援
- 根本原因の分析および、再発防止策（ドラフト）の立案/ドキュメント化
・PMO/コンサルティング業務
- ファームメンバーと連携した、プロジェクト推進および品質管理

・現行のVMware基盤のコスト高騰やライセンス体系の変化を見据え、「5年後を見据えた次世代基盤がどうあるべきか」という技術領域の検討および、移行に向けた論理構成・メリットの言語化を行う。

作業内容：
・次世代基盤の技術調査・比較検討
・プラットフォーム統合のコンセプト策定
・将来構想図（ポンチ絵）の作成
・「エンジ系」の進め方検討

・複数事業会社を傘下に持つホールディングス企業における、人事制度・評価制度の再整理およびグループ横断ガバナンス設計支援
・M&Aにより拡大したグループ内で、給与・評価制度の未統合、異動時の評価／報酬不整合、意思決定プロセスのばらつき、理念・価値観の未浸透といった課題が顕在化している。

本案件は上記背景をもとに『制度単体ではなく、組織基盤・意思決定構造を含めた現実的な再設計』をゼロベースで再検討するプロジェクト。

作業内容：
① クライアントディスカッションリード
　ーリードの方針のもと、一部論点を主体的に推進
　ー役員層との壁打ち・論点整理
② 検討状況の可視化
　ー各社の制度差分整理
　ー意思決定プロセスの構造整理
　ー課題の論点マップ化
③ 資料作成・ストーリー設計
　ー経営層向け資料作成
　ーロードマップ整理

・会員制度／ポイント／カード／アプリが過去経緯で建て増しされ、顧客・社内ともに分かりづらい状態。
・関係会社や許諾、運用制約など複雑な前提条件があり、前提そのものの解消は難しい一方で、
現状構造をわかりやすく整理した上で、現実的に実行できる打ち手（制度・運用・アプリ）を組み立てたい。
・先方内に構想は一定あるため、ゼロから構想を作るというより、
構想を意思決定できる形に「企画書（スライド）」へ落とし込む推進力と、
抜け漏れ補完／新しい示唆の助言を外部に求めている。

作業内容：
・主な検討スコープは以下
　ー会員プログラム（会員種別／特典／付与・利用ルール）
　ーポイント設計（付与条件・優遇条件の整理、顧客に分かりやすいルール設計）
　ーカード／決済との関係整理（既存スキーム前提での現実的な整理）
　ーCRM／販促運用（許諾・データ制約を前提に、できる施策／できない施策の切り分けと運用設計）
　ーアプリの位置づけ（会員証／ポイント／決済等の機能整理、制度整理との進め方・優先順位付け）

・ブティックファーム内にて大手IT企業・総合商社をクライアントとしたアカウント営業の支援
・スキルセットに応じて事業部長、コンサルタントと同行しながら新規顧客の開拓や顧客の課題やニーズの引き出し、案件化をお願いしたい。
・基本的には案件飽和状態のため、コンサルティングプロジェクトの品質管理やSES案件の人材探索などの対応がルーティンワークとなる。

・導入済みのCopilot Studioについて、社内での定着・活用を推進するための支援

作業内容：
・標準機能以外の使い方や業務への落とし込み方の整理
・研修の実施や活用ルールの整備・判断・推進
・Copilot Studioを用いた自ら手を動かしての開発・構築
・社内定着に向けた施策の提案
・生成AI活用をリードするコミュニティ運営等の支援などを想定

・大手小売業にて、買収後PMIの推進に伴い、価格戦略（プライシング）の検討・分析を加速させたいニーズあり
・社内でも価格曲線等の分析は可能だが、実行の手足が不足しており、外部リソースの活用を検討
・小売×統合文脈でのプライシングに知見があり、BI等を用いて分析～示唆出しまで動ける人材を募集

作業内容：
・プライシング検討のためのデータ抽出／整形／分析（価格曲線、弾力性、競合比較等）
・統合に伴う価格方針の整理、示唆・論点の言語化
・部門横断の打合せ同席、論点整理、資料作成
・BIツール等を用いた可視化・ダッシュボード支援
・施策案の実行に向けた運用設計・定着支援

・既存JP1ジョブの内容確認、適正化、改善案の提示
・手戻り防止のためのレビュー、一部ジョブ修正対応
・業務／運用／基盤チームを跨いだ要件確認および調整
・運用チームと伴走し、短期間で品質向上を実行
・オンプレ→AWSクラウドリフト案件終盤における最適化支援
※アドバイザーとして指示するだけでなく、手を動かしながら伴走する役割

ポジション：
・JP1運用改善／設計レビューエンジニア
・リーダーシップを取りつつ実務も行える中堅〜シニア層を求めております

補足事項：
・システムは業務/運用/基盤など複数チームが関与し、調整が多い
・短期での品質向上が求められる状況