・グループ全体の固定資産管理の効率化・会計基準対応を目的としてSAP S/4 HANAへの移行プロジェクトを推進中
・CIPから本資産への振替、減価償却計算、多様な資産区分管理、グループ会社間の資産移動、税務・会計差異の管理など固定資産会計の高度化を推進中
・AAモジュール領域の要件定義～設定～テスト～移行計画までをリードできる方を募集

作業内容：
・As-Is分析
　- 現行の固定資産台帳の管理方法、資産区分、減価償却ルール、他システムとの連携方法確認等
・To-Be策定
　- 会計基準や税法の適用ルール
　- 複数台帳の並行管理設計等
・カスタマイズ
　- SAP IMGでのFI-AA設定
　- 会計年度バリアントや会社コード設定等

・製造工場向けのスマートファクトリー導入提案、支援

作業内容：
・現場調査、ヒアリング
・業務フロー洗い出し
・構想策定
・導入支援などを想定

・大手SIerのグローバルGenAI関連部門において、既存の戦略・方針に基づいた具体施策の実行及びPM業務支援

・国の委託事業において、プロジェクトのマネジメント機能が不足している状況
・特にSNS運用領域（Instagram・YouTubeなど）において進捗遅延やコミュニケーション不全が発生しており、プロジェクト全体の運営に支障が出ている。
・本プロジェクトは、省庁からの委託を受けた広報サイトの構築・SNS・動画コンテンツ制作・育成プログラム設計・イベント企画運営など多岐にわたる。
・プロジェクトを推進している企業は、元々toCアプリ領域に強みを持つ事業会社であり、官公庁向け大型案件や受託開発の経験は浅く、マネジメント人材が社内に不足している状態。

作業内容：
・PM／PMO機能の実行（事業責任者の「右腕」ポジション）
・SNS運用チームの支援（交通整理、WBS再構築、遅延回避施策の実行）
・省庁（委託元）との調整・交渉（期待値調整、スケジュール報告）
・社内メンバーの巻き取り、適切なQCD管理
・将来的にはプロジェクトマネジメント力の社内定着・育成支援（育成・制度設計含む）

・マーケティングツールの開発/導入にあたり導入において、顧客から預かった一次データを作成している
・品質/作業効率ともに課題があり、プロセスの標準化と分業化の促進による効率化を支援

作業内容：
・導入（データ請負）チームのプロセス管理
・業務標準化に向けたルール設計/マニュアル作成

・NoSQLでのデータベース管理を進める方針であり、現在上流フェーズにて検討を進めているが、自社として有利に進めることができる様にコントロールしていきたい狙いがあるため支援

作業内容：
・技術的実現性を考慮し、以下をタスクを推進
・提案書の作成
・検証対応
・お客様向け技術説明資料の作成

・新設されたデジタルマーケティングの部署における体制立ち上げ・業務推進支援
・短期的にはCRM運用定着・SNS活用・コンテンツ運用型のPDCA推進が急務となっており、国内での型化と成果創出後に海外展開へと繋げる中期戦略を見据えている
・戦略立案だけでなく、伴走型で実務を推進する柔軟な支援が求められており、「戦略構築×伴走実行」のハイブリッド型支援

作業内容：
・BtoB向けデジタルマーケティング体制の現状分析・課題抽出
　- CRM運用、営業連携、SNS活用の現状把握
　- メルマガ、中間KPI設定、データ活用の改善提案
・改善ポイントの整理・施策立案
　- 名刺管理システム（Sansan）とCRMの統合運用最適化
　- LinkedInやウェビナー活用によるリード獲得戦略策定
・国内外マーケティング戦略支援
　- 国内成果創出後の海外展開（米・インドネシア・メキシコ・韓国）を見据えた施策検討
・伴走型実務支援
　- コンテンツ運用、SNS投稿、ウェビナー・展示会運営支援
　- 社内向け資料作成、レクチャー支援
・成果測定とPDCAサイクル構築