PM/PMO案件一覧

・フルスクラッチで作られた現行基幹システムを刷新するPJ。
・対象の業務は経理システムだが、請求管理/財務会計/CL管理などスコープは多岐にわたる。
　(※所属弁護士の稼働状況・クライアント情報・案件情報・請求情報・経費など)
・1年以上をかけてGAP分析/ToBe像策定/要件定義/ベンダー選定/開発とすすめて行きたい
・これからは導入フェーズで、導入におけるPMOをご依頼したい

役割・タスク
下記のような業務を想定
・一般的なPMO業務
・ベンダーコントロール※ベンダーが海外なので英語対応必須
・付随する成果物作成

・新商品開発における設計情報管理、量産化準備、BOM・原料・容器・工場連携などを担うシステムのスクラッチ開発が進行中
・現在は詳細設計・製造単体工程に入っており、2027年9月の第一弾リリースに向けて、進捗・課題・品質管理の強化が求められている
・開発パートナーが複数社に分かれ、顧客側ステークホルダーも多岐にわたるため、PM／PLの近くで動きながら、QCD管理、課題の追い回し、関係者調整、報告資料作成を実務レベルで推進できるPMO人材を募集

役割・タスク
・単なる管理表更新型のPMOではなく、PM補佐として現場に入り込み、進捗・課題・品質を自ら動かせる人
・大規模システム開発プロジェクトにおけるPMO経験、複数ベンダー・複数ステークホルダーを巻き込んだ推進経験、顧客向け／マネジメント向け資料を自走して作成できるドキュメンテーション力

・大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト
・同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある
・その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている
・本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う

役割 / タスク
・全体PMO／統合推進　(0.5人月にて、1名想定)
　- プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援
　- 複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理
　- クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成
　- 次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理

・経営系分科会
　- ユニット別収支の可視化・モデル高度化
　- 設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援
　- 各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理
　- 発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援

・設備・メンテナンス分科会
　- 発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討
　- メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理
　- 不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理
　- 発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理

・技術展開分科会
　- 他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討
　- 発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計
　- 発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理
　- 将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

・SIer企業向けの社内サービス事業における、業務整理およびリードPM支援プロジェクトです。 自社の社員に対して外部人材を紹介する「人材マッチングサービス」の事業拡大フェーズであり、すでにバックオフィス業務等を行うプラットフォームは稼働済みの状態です。
・本プロジェクトでは、ビジネスサイド（営業・マーケ等）と直接コミュニケーションを取り、日々変化する曖昧な要求を整理して開発要件へ落とし込むための支援を行っていただきます。要件整理だけでなく、開発進捗の管理・共有、外部ツールの運用、社内資料の作成支援など、リードPMの実務補佐も担っていただきます。
・事業部門やステークホルダーとの折衝において、業務内容をヒアリングし、本質的に実現したいことを推察・抽出し、論点整理から資料化まで一貫して対応できる方を募集します。開発スピードのボトルネックとなっている上流の業務整理を巻き取り、開発要件として設計可能な状態に導いていただく重要なポジション