・大手金属・鉄鋼系商社における、次期基幹システム（SAP）の導入・刷新プロジェクト
・本PJでは、鉄鋼・金属・鉄鋼原料・機械等、多岐にわたる事業部門の基幹プロセスを一元化し、商流・物流管理（受注〜調達〜在庫〜売上仕入）の標準化と業務効率化を推進することを目的としている
・現在、体制として「営業」「本社」「周辺」「共通（マスタ/IF/EDI/移行）」「基盤（インフラ）」の各チームに分かれてプロジェクトを推進しており、今回は営業チームリーダーの代替としてのPMOポジションとなります。
・現行の体制では、現保守ベンダーおよび開発ベンダーの上にクライアントが配置されていますが、クライアント側メンバーのIT/システム知見および業務設計経験が薄い状況です。
・今後本格化する詳細要件定義〜設計フェーズにおいて、クライアントの立場に立ち、プロジェクト全体の意思決定補助および営業チームを強力に牽引していただける方を求めています。

役割／タスク：
・プロジェクト推進・管理
・要件定義・基本設計フェーズにおけるタスク管理、課題管理、リスク管理
・クライアントの意思決定支援、およびベンダーコントロール
・要件定義・基本設計の精度向上および標準化
・商社固有業務（受発注、在庫・物流、売上・仕入管理、価格決定、商流など）に対する業務要件の整理・取りまとめ
・SAP標準機能と業務要件のフィット＆ギャップ分析のリードおよび対策案の策定
・他チームとの業務・データ連携インターフェースに関する調整

・大手製造業における全社ERP（SAP）導入プロジェクト
・2029年度に会計領域への導入を目指しており、現在は基本設計フェーズの後半、2027年1月からは詳細設計・開発フェーズに移行
・プロジェクトはマルチベンダー体制で進めており、フェーズの進行に伴ってデータ移行やBI・DWHといったIT領域の体制強化をる
・本ポジションでは、クライアントのIT部門側（発注者側）で、データ移行チームおよびBI・DWHチームの取りまとめ役を担っていただきます
・上位リーダーの方針のもと、ベンダーへの作業指示や関係者の巻き込みを行いながら、自らも手を動かして実務を推進

役割／タスク：
・チームの取りまとめ
　ーデータ移行チーム・BI・DWHチームの進捗・課題管理、上位リーダー・PMOへの報告
　ー各チームのベンダーメンバーへの作業指示、成果物のレビュー
・データ移行の推進
　ー移行方針・計画の策定、データの整理・マッピング・クレンジング、移行リハーサルの計画
・BI・DWH導入の推進
　ー要件・設計の取りまとめ、開発に向けた準備
・テスト計画の策定支援
　ー移行・BI領域を含む、結合・総合テストの計画整理
・関係者調整
　ー事業部門・各工場のシステム担当・IT部門など、関係者との調整および巻き込み