業務（会計・人事・営業）案件一覧

・複数事業会社を傘下に持つホールディングス企業における、人事制度・評価制度の再整理およびグループ横断ガバナンス設計支援
・M&Aにより拡大したグループ内で、給与・評価制度の未統合、異動時の評価／報酬不整合、意思決定プロセスのばらつき、理念・価値観の未浸透といった課題が顕在化している。

本案件は上記背景をもとに『制度単体ではなく、組織基盤・意思決定構造を含めた現実的な再設計』をゼロベースで再検討するプロジェクト。

作業内容：
① クライアントディスカッションリード
　ーリードの方針のもと、一部論点を主体的に推進
　ー役員層との壁打ち・論点整理
② 検討状況の可視化
　ー各社の制度差分整理
　ー意思決定プロセスの構造整理
　ー課題の論点マップ化
③ 資料作成・ストーリー設計
　ー経営層向け資料作成
　ーロードマップ整理

・会員制度／ポイント／カード／アプリが過去経緯で建て増しされ、顧客・社内ともに分かりづらい状態。
・関係会社や許諾、運用制約など複雑な前提条件があり、前提そのものの解消は難しい一方で、
現状構造をわかりやすく整理した上で、現実的に実行できる打ち手（制度・運用・アプリ）を組み立てたい。
・先方内に構想は一定あるため、ゼロから構想を作るというより、
構想を意思決定できる形に「企画書（スライド）」へ落とし込む推進力と、
抜け漏れ補完／新しい示唆の助言を外部に求めている。

作業内容：
・主な検討スコープは以下
　ー会員プログラム（会員種別／特典／付与・利用ルール）
　ーポイント設計（付与条件・優遇条件の整理、顧客に分かりやすいルール設計）
　ーカード／決済との関係整理（既存スキーム前提での現実的な整理）
　ーCRM／販促運用（許諾・データ制約を前提に、できる施策／できない施策の切り分けと運用設計）
　ーアプリの位置づけ（会員証／ポイント／決済等の機能整理、制度整理との進め方・優先順位付け）

・ブティックファーム内にて大手IT企業・総合商社をクライアントとしたアカウント営業の支援
・スキルセットに応じて事業部長、コンサルタントと同行しながら新規顧客の開拓や顧客の課題やニーズの引き出し、案件化をお願いしたい。
・基本的には案件飽和状態のため、コンサルティングプロジェクトの品質管理やSES案件の人材探索などの対応がルーティンワークとなる。

・導入済みのCopilot Studioについて、社内での定着・活用を推進するための支援

作業内容：
・標準機能以外の使い方や業務への落とし込み方の整理
・研修の実施や活用ルールの整備・判断・推進
・Copilot Studioを用いた自ら手を動かしての開発・構築
・社内定着に向けた施策の提案
・生成AI活用をリードするコミュニティ運営等の支援などを想定

・大手小売業にて、買収後PMIの推進に伴い、価格戦略（プライシング）の検討・分析を加速させたいニーズあり
・社内でも価格曲線等の分析は可能だが、実行の手足が不足しており、外部リソースの活用を検討
・小売×統合文脈でのプライシングに知見があり、BI等を用いて分析～示唆出しまで動ける人材を募集

作業内容：
・プライシング検討のためのデータ抽出／整形／分析（価格曲線、弾力性、競合比較等）
・統合に伴う価格方針の整理、示唆・論点の言語化
・部門横断の打合せ同席、論点整理、資料作成
・BIツール等を用いた可視化・ダッシュボード支援
・施策案の実行に向けた運用設計・定着支援

・既存JP1ジョブの内容確認、適正化、改善案の提示
・手戻り防止のためのレビュー、一部ジョブ修正対応
・業務／運用／基盤チームを跨いだ要件確認および調整
・運用チームと伴走し、短期間で品質向上を実行
・オンプレ→AWSクラウドリフト案件終盤における最適化支援
※アドバイザーとして指示するだけでなく、手を動かしながら伴走する役割

ポジション：
・JP1運用改善／設計レビューエンジニア
・リーダーシップを取りつつ実務も行える中堅〜シニア層を求めております

補足事項：
・システムは業務/運用/基盤など複数チームが関与し、調整が多い
・短期での品質向上が求められる状況

・売上1兆円規模の大手企業の情シスグループ会社のプロジェクトマネジメント本部（グループ全体のITプロジェクトのマネジメント支援を行う部署）に、社員代替として参画
・今回求められている業務としては、グループ内の企画構想段階であるITプロジェクトの実行判断に向けた検討や、プロジェクト立ち上げの伴走支援
・戦略を考えるというよりは、手足をがっつり動かしながら整理していくような業務が多い想定

・大手ファームのマネージャー配下で、BDDの推進を支援
・一般的な分析～資料化までを担当

作業内容：
・一次情報収集
　- 対象会社、業界関係者へのインタビュー設計、実施
・二次情報整理
　- 対象会社の開示資料、社内資料の読み込み、論点ベースの定性分析
　- 市場、競合、顧客動向など外部情報の収集、整理
・分析
　- マネージャー指示の下、事業、収益構造、KPI等の定量分析
・スライド作成

・自社でスクラッチ開発された基幹システム（販売管理領域）の刷新プロジェクト
・対象スコープは、見積～受注～出荷・設置～売上請求までの販売管理全体プロセス
・取扱い商材は数百点以上に及び、料金プランもショット／ランニングなど複数パターンが存在
・顧客にとっての購買しやすさを高めつつ、社内の情報管理・業務運用を適切に行うことが重要なテーマ
・プロジェクト初期フェーズとして、テスト計画策定から着手。まずは営業領域（見積~受注）からスタート
・業務全体像を俯瞰したうえで、テスト計画の段取り整理、業務シナリオ策定の方向性定義から、実際の業務シナリオ作成までを担う
・普段はコンサル会社に依頼しないクライアントであり、「型に当てはめる外部コンサル」ではなく、当事者としてプロジェクト成功まで伴走する姿勢が強く求められる案件
・上記クライアント要望と弊社の支援方針が合致し、今回の支援依頼に至った

作業内容：
・販売管理システム刷新プロジェクトにおけるITコンサルタント業務
・業務要件定義の整理および業務全体像の構造化
・テスト計画の策定、テスト観点整理、テスト推進
・業務部門を巻き込んだ業務シナリオの設計・作成
・統括部長の右腕として、課題抽出、論点整理、実行方針の具体化を実務レベルで推進
・UXデザインチームと連携しながら、基幹システムのUX最適化とシステム刷新を両立させる支援