案件一覧

・大手小売グループにて、買収に伴うPMIの一環として物流統合を推進中
・現状、商流設計（仕入れ等の手前工程）が未確定で、物流統合のクリティカルパスが停滞
・分科会は存在するが、全体を俯瞰し、全体設計～合意形成～実行推進までリードできる人材が不在のため、社員代替に近い立ち位置で入り込み、統合を前に進めるプレイングマネージャーを募集

作業内容：
・物流統合の全体設計リード（現状整理、論点設計、To-Be方針化）
・商流設計（仕入れ・在庫・拠点活用等）と物流設計の整合を取り、クリティカルパスを解消
・関係者（経営層～現場）合意形成、分科会の統括・論点収束
・施策ロードマップ策定、実行計画、進捗・課題管理
・必要に応じて資料作成、会議体運営、ハンズオンでの推進

・現在、SAP導入のテストフェーズ
・クライアント側メンバーとして、下記移行対応を遂行できるメンバーをそれぞれ1名ずつ募集
　- HRモジュールのマスター移行
　- BP マスタ移行

・総合商社の国内本体におけるSAP会計システム刷新プロジェクトにて、発注者側支援としてPMO業務を推進
・2026年4月より要件定義フェーズ開始予定

作業内容：
・クライアント担当者と連携し、プロジェクトマネジメント全般を推進
・スコープはアプリ領域に加え、インフラ／ベーシス領域を含むプロジェクト全体
・進捗／課題／リスク管理、各種会議体運営、ステークホルダー調整、資料作成 等

・クライアントは2024年に立ち上がったFAS業務を基軸とした総合経営ファームである。
・特に上場企業を含めた『中堅企業』に対して適切な支援ができる専門家集団を目指している。
・本件は上記企業のリソース不足解消を行うために、本企業が目指す姿に共感をいただきご支援をいただける方を募集
※特定PJではないため面談時～後に支援内容のすり合わせを行い、タスク内容や業務範囲を決定させていただきます。

・既存機能に少しずつ手を入れて、特定商品発注の仕組み構築（既存システムの焼き直し）
・PMを助け、スケジュール作成・タスク管理、報告資料作成、各社（3社程）取りまとめ等々
・技術的には、IntraMartでできている仕組のVUP

・導入済みのCopilot Studioについて、社内での定着・活用を推進するための支援

作業内容：
・標準機能以外の使い方や業務への落とし込み方の整理
・研修の実施や活用ルールの整備・判断・推進
・Copilot Studioを用いた自ら手を動かしての開発・構築
・社内定着に向けた施策の提案
・生成AI活用をリードするコミュニティ運営等の支援などを想定

・大手小売業にて、買収後PMIの推進に伴い、価格戦略（プライシング）の検討・分析を加速させたいニーズあり
・社内でも価格曲線等の分析は可能だが、実行の手足が不足しており、外部リソースの活用を検討
・小売×統合文脈でのプライシングに知見があり、BI等を用いて分析～示唆出しまで動ける人材を募集

作業内容：
・プライシング検討のためのデータ抽出／整形／分析（価格曲線、弾力性、競合比較等）
・統合に伴う価格方針の整理、示唆・論点の言語化
・部門横断の打合せ同席、論点整理、資料作成
・BIツール等を用いた可視化・ダッシュボード支援
・施策案の実行に向けた運用設計・定着支援

・既存JP1ジョブの内容確認、適正化、改善案の提示
・手戻り防止のためのレビュー、一部ジョブ修正対応
・業務／運用／基盤チームを跨いだ要件確認および調整
・運用チームと伴走し、短期間で品質向上を実行
・オンプレ→AWSクラウドリフト案件終盤における最適化支援
※アドバイザーとして指示するだけでなく、手を動かしながら伴走する役割

ポジション：
・JP1運用改善／設計レビューエンジニア
・リーダーシップを取りつつ実務も行える中堅〜シニア層を求めております

補足事項：
・システムは業務/運用/基盤など複数チームが関与し、調整が多い
・短期での品質向上が求められる状況

・大手ファームのマネージャー配下で、BDDの推進を支援
・一般的な分析～資料化までを担当

作業内容：
・一次情報収集
　- 対象会社、業界関係者へのインタビュー設計、実施
・二次情報整理
　- 対象会社の開示資料、社内資料の読み込み、論点ベースの定性分析
　- 市場、競合、顧客動向など外部情報の収集、整理
・分析
　- マネージャー指示の下、事業、収益構造、KPI等の定量分析
・スライド作成