案件一覧

・生成AIをはじめとするAI技術の急速な普及に伴い、金融庁からサイバーセキュリティに関する新たな通達が出され、大手銀行内で脆弱性管理やガバナンスのアップデート等への対応に追われている。
・本プロジェクトでは、大手コンサルティングファームと協業し、ユーザー側（行員代替）としてガバナンスの構築から運用までを推進できる要員を募集

役割・タスク
・ユーザー側でのセキュリティ統括・実務支援
　ー銀行内の各関連部門との要件調整、合意形成の推進
　ープロジェクト全体の進捗・課題管理、および行内キーマンへのレポーティング
・金融庁通達に基づくセキュリティ基準の準拠、対応方針の策定
　ー要件定義と、現在の行内規定・システム環境とのギャップ分析
　ー次期セキュリティ基準および中長期的な対応ロードマップの策定
・脆弱性管理体制およびプロセスの構築・運用
　ー最新のAI利用リスクを踏まえた、新たな脆弱性管理プロセスの設計
　ーインシデント発生時の検知・報告・対処フローの整備と、初期運用の立ち上げ
・ガバナンス策定、およびゼロトラストネットワークの設計・導入支援
　ーセキュリティアーキテクチャの基本設計・方針策定
　ーAIガバナンスの観点を取り入れた、次世代セキュリティ規定の策定

・新商品開発における設計情報管理、量産化準備、BOM・原料・容器・工場連携などを担うシステムのスクラッチ開発が進行中
・現在は詳細設計・製造単体工程に入っており、2027年9月の第一弾リリースに向けて、進捗・課題・品質管理の強化が求められている
・開発パートナーが複数社に分かれ、顧客側ステークホルダーも多岐にわたるため、PM／PLの近くで動きながら、QCD管理、課題の追い回し、関係者調整、報告資料作成を実務レベルで推進できるPMO人材を募集

役割・タスク
・単なる管理表更新型のPMOではなく、PM補佐として現場に入り込み、進捗・課題・品質を自ら動かせる人
・大規模システム開発プロジェクトにおけるPMO経験、複数ベンダー・複数ステークホルダーを巻き込んだ推進経験、顧客向け／マネジメント向け資料を自走して作成できるドキュメンテーション力

・国内建材メーカーにおける海外事業拡大を目的とした新規市場開拓プロジェクト。
タイ・フィリピン・フィリピンを中心に、ビルや商業施設などの外装材を設計事務所に対して提案し、現地での販路開拓および案件創出を推進。
戦略策定に留まらず、現地営業活動まで実行支援を行うハンズオン型案件。

役割・タスク
・海外への出張を伴う新規顧客開拓営業（ドアノック営業）
　－設計事務所・代理店候補の調査及び営業先リストアップ、アポイント獲得、商談
・開拓活動を通じた競合/市場調査
・現地出張に伴うロジ調整/議事録等の作成
・クライアント担当者との同行営業による案件化、受注支援
・週1～2回の社内MTG

・国内PEファンドによる「暮らしサービス」関連企業への投資検討に伴う、ビジネス・デューデリジェンス（BDD）プロジェクト
・外資系戦略コンサルティングファームのチームの一員として、短期間での市場環境分析、対象会社の事業競争力評価、および将来の成長シナリオ（Upside/Downside）の策定を担っていただきます。

・国内大手ファンドが検討している、エネルギーインフラ領域の投資案件におけるビジネスデューデリジェンス（BDD）を支援していただきます。
・市場環境の分析、対象会社の事業モデル評価、競争優位性の検証、および将来の成長シナリオの策定など、投資判断に直結するコアな戦略策定フェーズに関わっていただきます。

・SIer企業向けの社内サービス事業における、業務整理およびリードPM支援プロジェクト
・自社の社員に対して外部人材を紹介する「人材マッチングサービス」の事業拡大フェーズであり、すでにバックオフィス業務等を行うプラットフォームは稼働済みの状態
・本プロジェクトは、ビジネスサイド（営業・マーケ等）と直接コミュニケーションを取り、日々変化する曖昧な要求を整理して開発要件へ落とし込むための支援
・要件整理だけでなく、開発進捗の管理・共有、外部ツールの運用、社内資料の作成支援など、リードPMの実務補佐も担っていただきます。
・事業部門やステークホルダーとの折衝において、業務内容をヒアリングし、本質的に実現したいことを推察・抽出し、論点整理から資料化まで一貫して対応できる方を募集します。開発スピードのボトルネックとなっている上流の業務整理を巻き取り、開発要件として設計可能な状態に導いていただく重要なポジション

・SAP BO環境の新基盤への移行
・SAP BusinessObjects移行プロジェクトにおいて、移行設計の妥当性評価を判断
・SAP BO専門家としてレビューおよび移行方針提案を実施いただくポジション
・SAP BusinessObjects移行に関する以下支援を実施。

役割 / タスク
・BO移行方式や新機能の利活用是非の検討、レビュー
・レポート資産の移行可否や影響度診断
・技術課題に対するQ&A対応
・成果物レビュー

・建設業界のお客様と共にDXを推進するコンサルティング業務
・お客様が抱える課題や問題を洗い出し、専門的な知識や経験に基づいて最適な解決策を提案及び実行支援
・今後のフェーズとして全社DXの一環として、元請け企業の中で下記領域の業務要件定義が完了し、ベンダー側によるシステム要件定義を推進予定
・下記領域の領域に対してPMOとして、ベンダー側、ユーザー側の間に立ちPJを支援できる方を募集
　 - 案件情報：案件発生から受注までのSFA的なシステム（営業が管理）
　 - 工事情報：受注後の原価管理・実行予算管理（工事番号が立ってから竣工まで）
　- 建設会計：工事情報から建設会計、一般会計までの一連の会計領域
・1領域あたり30%程度の工数を想定

・エンドクライアントが現在利用しているオンプレミス型の基幹システムを、クラウドERPへ移行・刷新するプロジェクト。
・単なるシステム移行にとどまらず、経理・会計領域の業務プロセス改革もあわせて実施する方針であり、月次決算、会計処理、承認フロー、データ管理、レポーティング等の見直しを含む基幹システム刷新案件。
・現在は、導入ベンダー選定に向けた準備段階にあり、クラウドERP導入および経理・会計業務改革を支援できるベンダーを選定するため、RFP作成およびRFP回答評価を推進する必要がある。

・大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト
・同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある
・その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている
・本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う

役割 / タスク
・全体PMO／統合推進　(0.5人月にて、1名想定)
　- プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援
　- 複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理
　- クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成
　- 次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理

・経営系分科会
　- ユニット別収支の可視化・モデル高度化
　- 設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援
　- 各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理
　- 発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援

・設備・メンテナンス分科会
　- 発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討
　- メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理
　- 不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理
　- 発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理

・技術展開分科会
　- 他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討
　- 発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計
　- 発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理
　- 将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理