案件一覧

・カード会社のコンプライアンス部門にはいって、社員代替えとして業務遂行する。
・監督官庁への届け出書類の作成や関係省庁との調整
・関連各部からの案件相談

・大手金融機関における基幹契約管理システム刷新プロジェクト
・SAPの保険モジュールを中核に採用し、レガシー環境からの脱却、業務標準化（Fit-to-Standard）、クラウド移行を同時に推進する全社横断型の変革案件
・対象は保険契約管理領域を中心に、SAP製品群とのIF連携、HEC運用領域、外部API連携、データ分析基盤（Snowflake／Ab Initio等）までを含む
・海外SIパートナーとの協業体制下で、アプリ・インフラ横断の統制が求められる
・本ポジションは、単なる進捗管理ではなく、課題解決推進・品質担保・運用設計支援まで担う中枢PMOとして機能する役割

作業内容：
・後続システム連携（HEC運用領域／SAP製品IF）の課題検討MTG運営とファシリテーション
・Defect／課題のトレース、影響範囲分析、優先度付けと解決推進
・海外パートナー（英語含む）とのコミュニケーション調整
・会議資料・議事録の作成、日英翻訳／通訳対応
・本番稼働後の体制設計・運用設計支援（Cloud ALM検討含む）
・AMS（保守運用）に向けたSoW作成サポート、運用ドキュメント策定
・技術者／非技術者の橋渡し、ステークホルダー間合意形成支援

・フィットネスジムの海外拠点（中国、韓国、ニュージーランド等）への展開構想中

作業内容：
・ITPMO業務（WBSなどプロジェクト関連ドキュメントの管理）
・ビジネスメンバー向けの資料作成及び要件すり合わせ
・基幹システムのGUIでの設定や変更
・現地ITサービスプロバイダーとの英語でのコミュニケーション
・海外拠点展開に関するシステム面での支援全般

・大手スーパーマーケットにおける、大規模システムにおける障害対応統括・運用改善支援

作業内容：
・障害対応の統括（インシデントコントロール）
・課題分析・プロセス改善
・構成管理・ナレッジ整備
・マルチベンダー統制

・大手流通企業における、インシデント対応の高度化および再発防止策の策定を支援
・大手ファームのチームの一員として、シニアコンサルタント（SC）クラスのバリューを発揮していただく
※本案件は、ITの深い専門知識よりも「コア・コンサルティングスキル」を最重視

作業内容：
インシデント発生時の状況整理から、各システム担当へのヒアリング、恒久対策の立案までを一貫してリードしていただきます。
・インシデント状況の可視化
- 発生事象の整理、および各システム担当・ステークホルダーへのヒアリング
・情報集約/ドキュメンテーション
- 複雑な状況下でのファクト整理、レポート作成
・再発防止策の策定支援
- 根本原因の分析および、再発防止策（ドラフト）の立案/ドキュメント化
・PMO/コンサルティング業務
- ファームメンバーと連携した、プロジェクト推進および品質管理

・大規模ERPシステムの刷新に向けた、財務会計領域の構想策定支援
・現状の膨大なアドオンを整理し、標準機能の活用（クリーンコア）やAI等の最新技術導入を見据えたITグランドデザインの策定、および業務部門との要件定義におけるディスカッションをリード
・IT側の立場で、技術的知見に基づき組織内の意思決定をサポートするアドバイザリー業務が中心

大手SIerグループ企業の経営企画部門において、部門長及びプロパーに伴走しながら、下記支援を行う。
・部門戦略及び事業計画の検討
・戦略系討議MTGにおける討議内容取りまとめ
・必要に応じてデスクトップ調査・示唆提示
・自走にて戦略・事業計画系資料等の作成及び報告業務
・各種ステークホルダーとの連携

・大手SIerさんの法人部門のガイドラインを参考に、全社に適用できるような細則を整える。
・社内規定・商標・知財・マーケティングのルールを統合していく。
・日本市場向けの発信において明確なルールを検討すべき項目は6つ。（A マイクロサイト、B SNS・外部メディア発信、C 広告、D イベント、E 協賛、F 事業ブランド ソリューション名）
・本プロジェクトでは、主に「F 事業ブランド ソリューション名」にフォーカスして取り組む予定。
- 一見してサービス内容がわからない/ロゴの色形がバラバラ/当社を想起できない事業ブランドやソリューション名、ロゴなどを整理し、カテゴリを定め、全社で10-20程度に集約する
- 個別に制定する場合の基準や承認プロセスの検討を行う
・本PJの進行具合や、参画者のパフォーマンス次第では、A～Eやグループ会社へのガバナンスも検討/整備予定。（応相談）

作業内容：
・課長代理1名と二人三脚で事業ブランド・ソリューション名称（新規）のルール検討・作成を行う。
- 法人マーケ室/知的財産室.業務統括本部などと密な連携を図りながら、既存ルール（法人ルール/知財ルール/BM実施方法など）を読み解き、全体像を明らかにする。
- ドコモビジネスルールを読み解き、顧客のグループとして参考にできる点を取り込む。
- ルール運用開始後に現場からQAなどが集中することを想定し、事前に対応を準備しておく（法人分野のQAを参照）
・本PJの進行具合や、参画者のパフォーマンス次第では、A～Eやグループ会社へのガバナンスも検討/整備予定（応相談）
・各分野やG会社への説明や調整業務などの対外交渉あり

・現行のVMware基盤のコスト高騰やライセンス体系の変化を見据え、「5年後を見据えた次世代基盤がどうあるべきか」という技術領域の検討および、移行に向けた論理構成・メリットの言語化を行う。

作業内容：
・次世代基盤の技術調査・比較検討
・プラットフォーム統合のコンセプト策定
・将来構想図（ポンチ絵）の作成
・「エンジ系」の進め方検討

・複数事業会社を傘下に持つホールディングス企業における、人事制度・評価制度の再整理およびグループ横断ガバナンス設計支援
・M&Aにより拡大したグループ内で、給与・評価制度の未統合、異動時の評価／報酬不整合、意思決定プロセスのばらつき、理念・価値観の未浸透といった課題が顕在化している。

本案件は上記背景をもとに『制度単体ではなく、組織基盤・意思決定構造を含めた現実的な再設計』をゼロベースで再検討するプロジェクト。

作業内容：
① クライアントディスカッションリード
　ーリードの方針のもと、一部論点を主体的に推進
　ー役員層との壁打ち・論点整理
② 検討状況の可視化
　ー各社の制度差分整理
　ー意思決定プロセスの構造整理
　ー課題の論点マップ化
③ 資料作成・ストーリー設計
　ー経営層向け資料作成
　ーロードマップ整理