案件一覧

・大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト
・同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある
・その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている
・本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う

役割 / タスク
・全体PMO／統合推進　(0.5人月にて、1名想定)
　- プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援
　- 複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理
　- クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成
　- 次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理

・経営系分科会
　- ユニット別収支の可視化・モデル高度化
　- 設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援
　- 各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理
　- 発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援

・設備・メンテナンス分科会
　- 発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討
　- メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理
　- 不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理
　- 発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理

・技術展開分科会
　- 他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討
　- 発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計
　- 発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理
　- 将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

・大手メディア企業における、新規事業開発をミッションとした新組織の立ち上げプロジェクト
・正解のない抽象度の高いテーマにおいて、組織設計の検討、および参入すべき事業領域の選定（市場分析・戦略立案）を推進

役割 / タスク
プロジェクトマネジャー（M）またはシニアコンサルタント（SC）として、ご経験に応じて以下の業務を担っていただきます。
・組織設計/設立検討
　- 新組織のミッション定義、機能配置、要員計画などのスキーム構築
・事業領域選定(戦略立案)
　- 市場環境分析、潜在市場規模（TAM/SAM）の推計、競合調査を通じた成長戦略の策定
・ドキュメンテーション/推進
　- 役員・経営層向け報告資料の作成、およびディスカッションのリード
※Mロールの方は、プロジェクトマネジメント（PM）を行いながら、自らも手を動かすスタッフロールの兼務が求められる

・日系大手SIer様のエンドクライアント様にて、大規模なOracle Alloyへの移行計画があり、その前段で大規模なPoCを計画中
・Oracle有識者が十分におらず、体制組成のためにお力添えしてくださる方を募集

役割 / タスク
①アーキテクチャ統括にて実施しているTU本部全体の基盤ビジネス拡大戦略立案支援
・社外向け提案書作成／顧客ヒアリングにおける支援
・経営向け資料作成／事業計画策定／会議ファシリテーション／社内調整における支援
②アーキテクチャ統括配下 C3PFプロジェクトにおけるコンサルチーム業務支援
・ゲスト向け企画検討／導入検討支援（他システムへのC3PF導入企画支援／提案ストーリー整理／論点整理／見積前提条件整理／ITPC審査向け資料作成支援）
・Alloy活用前提の構成検討支援
・見積／開発プロセス整理
・各チームとの要件連携

・クライアント企業における社内AI活用の加速と業務効率化に向け、企画から検証、実装、社内定着までを横断してリードするプロジェクト
・現場起点におけるAIツール導入要望の全社標準化に向けた評価・意思決定プロセスを整備
・広告運用領域におけるAIエージェントの高度化を軸とした、各種AI施策の具現化および導入推進業務を一人称で実施していく

役割 / タスク
・社内AI活用の推進リード（企画、関係者調整、実行管理）
・現場の要望を整理し、PoCの目的・スコープ・評価指標（KPI）・成功条件・リスクを定義
・AIツール/生成AIの業務適用（例：資料作成効率化、実績データ読み込み→示唆抽出、施策壁打ち等）の要件定義
・PoC結果をもとに、標準化（採用可否判断、利用ルール、教育、ガバナンス）まで落とし込み
・広告運用の実績データ等を扱うAIエージェントの改善（アウトプット品質向上の打ち手設計、段取り化）
・クレジット課金等のコスト管理・費用対効果の説明（必要分の捻出/稟議支援含む）

・製薬会社にて、SAPコンサルとして「設計レビュー」「データ移行」「PMO」を横断して担う中核メンバーを募集
・手を動かしつつ、品質・全体統制も見るポジションです。

案件詳細：
大手コンサルティング会社が参画している、AI駆動型開発・マネジメント環境の構築プロジェクト。
開発の高速化とプロジェクト管理の自動化を目指し、以下の2つのテーマにおける設計・開発・導入を推進中
①AI駆動開発基盤のAWSリプレイス
・既存の開発基盤を、最新のLLM（主にClaude）と連携したAI駆動型開発基盤へと移行・最適化するため、AWS上でのインフラ再設計およびリプレイスを行う
②AI駆動プロジェクト管理・品質管理基盤の開発
・JiraやRedmineといった従来のタスク管理ツールにAIエージェントを組み込み、プロジェクトの進捗管理、バグ検知、品質管理プロセスを自動化・自律化する仕組みを実装する

役割 / タスク：
経験やスキルに応じて、以下のいずれか（または両方）のチームに配属となり、要件定義・アーキテクチャ設計~開発までを推進
① AI駆動開発基盤のAWSリプレイス
・AI駆動開発基盤におけるAWS環境の設計・構築・リプレイス対応
・バイリンガル環境での開発・コミュニケーション
② AI駆動プロジェクト管理・品質管理基盤の開発
・Jira/Redmine等のAIエージェント実装版の開発
・PMO、プロジェクト管理、品質管理プロセスのAI化・自動化の推進

・大手エネルギー関連企業が計画している、東南アジア地域へのLNG（液化天然ガス）事業進出、および新規ビジネスモデル（トレーディング、積替事業等）の立ち上げを包括的に支援するプロジェクト。
・市場環境の分析から論点設計、具体的な事業シナリオの策定、推進体制の構築まで、不確実性の高い新規事業開発を上流からリードして頂きます。

役割 / タスク：
本プロジェクトでは、全体の推進を担う【ポジション①】と、専門知識を提供する【ポジション②】の2つの役割を募集
【ポジション①】プロジェクトマネジメント（Mクラス）
・プロジェクト全体の論点設計、およびマイルストーンの管理
・主要成果物（検討資料、経営層向け報告書等）のクオリティ管理と作成リード
・クライアントカウンターパートやステークホルダーとのファシリテーション・合意形成
・プロジェクトメンバーのマネジメントおよびタスクコントロール

【ポジション②】LNG領域シニアアドバイザー
・LNGトレーディング（リスク管理含む）や積替事業に関する知見・ノウハウの提供
・事業性評価やビジネスモデル構築における専門的なフィードバック
・スポットでのミーティング同席、および論点に対するアドバイス

・SIer企業向けの社内サービス事業における、業務整理およびリードPM支援プロジェクトです。 自社の社員に対して外部人材を紹介する「人材マッチングサービス」の事業拡大フェーズであり、すでにバックオフィス業務等を行うプラットフォームは稼働済みの状態です。
・本プロジェクトでは、ビジネスサイド（営業・マーケ等）と直接コミュニケーションを取り、日々変化する曖昧な要求を整理して開発要件へ落とし込むための支援を行っていただきます。要件整理だけでなく、開発進捗の管理・共有、外部ツールの運用、社内資料の作成支援など、リードPMの実務補佐も担っていただきます。
・事業部門やステークホルダーとの折衝において、業務内容をヒアリングし、本質的に実現したいことを推察・抽出し、論点整理から資料化まで一貫して対応できる方を募集します。開発スピードのボトルネックとなっている上流の業務整理を巻き取り、開発要件として設計可能な状態に導いていただく重要なポジション

・医療従事者向け人材紹介事業を展開するクライアント企業のデジタル構造改革を支援するプロジェクト
・クライアント企業は、カスタマーセントリックなサービス設計の考え方が欠如している状態です。社内にIT人材は在籍しているものの、サービスデザイン、ウェブサイトのグロースハック、データ分析の経験が乏しく、「正しいプロダクトを正しい手順で開発する」方法論の定着が課題となっている。

役割 / タスク：
・週2回の常駐：インタラクティブなクライアントとのコミュニケーション
・週2回のクライアントメンバーとのMtg（リモート）
・週1回の役員とのタッチポイント（リモート）- RFP作成の指導および完成支援(実装ではなくティーチングを行い、作業はクライアントプロパー)

AIソリューション開発プロジェクト（ソフトウェア領域）におけるPjM業務
顧客・社内開発チーム・外部パートナーなど複数ステークホルダーが関与するプロジェクトであり、計画策定から要件整理、進捗管理、リリース推進までを一気通貫で推進するPjMポジションです。
工数内で複数のPJのプロジェクト進行を行なっていただきます。

役割 / タスク：
■プロジェクト計画・管理
・プロジェクト計画、スケジュール、WBSの作成／更新
・要件・タスク・論点・課題・リスクの整理／管理
■ステークホルダー調整
・顧客、社内開発チーム、業務委託先との調整
・会議体運営、議事録作成、Next Action管理
■ドキュメンテーション・意思決定支援
・進捗報告、説明資料、意思決定支援資料の作成
■リリース推進
・検証、受入、リリースに向けた推進／調整