案件一覧

・官公庁が保有する約20の基幹・周辺システムを対象に、レガシー化・個別最適化された現行環境をアーキテクチャ観点で再整理し、全体最適化に向けた技術検討および実行ロードマップを策定
・高い機密性要件によりクラウド移行には制約がある中で、コスト増大・ベンダーロックインの課題解消を目指す

作業内容：
・庁内システム群（約20システム）の現状アセスメント
・ネットワーク／オンプレミス構成の最適化検討
・データ配置およびシステム連携構造の再設計検討
・クラウド活用可否の技術的検討（制約条件整理含む）
・運用最適化およびコスト構造分析
・全体最適化に向けたロードマップ／実行手順の策定

・食品業界のクライアントにおいて、既存基幹系システムを、国産ERPパッケージへ刷新するプロジェクトで、2026年度の1年間を通じて構想策定を行う予定
・構想策定フェーズにおける準備フェーズ～全体PMO支援を担当し、構想策定を推進しながら、RFP作成（機能要件一覧・非機能要件一覧含む）、ベンダー選定、プロジェクト実行計画作成までを支援する想定
・今回募集するポジションは、上記構想策定フェーズにおいて、プロジェクト全体の管理・推進を担うマネージャークラスのPMOとして参画し、配下の2名メンバーをリードしながら現場を推進していく役割

作業内容：
・構想策定フェーズ全体のプロジェクト管理
・フェーズ全体タスク計画の策定
・各タスクの準備推進、進捗管理
・ToDo、課題管理、一部問題解決・推進
・各種報告資料の取り纏め、作成
・進捗が上がらない個別領域へのバックアップ支援
・他社事例の提供
・論点整理、交通整理
・結論の取り纏め
・RFP作成支援
・機能要件一覧、非機能要件一覧
・ベンダー選定支援
・プロジェクト実行計画の作成支援

案件詳細：
・2030年ビジョンの実現に向け、全社横断のデータ基盤・生成AI基盤・運用ガバナンスの刷新を検討中
・本案件は、本格開発・ベンダー選定に先立つ準備フェーズとして、
　- 現行システム・業務の整理（As-Is）
　- 中長期的に目指すTo-Be像の定義
　- 技術選択肢の整理・検証
　- 上記を踏まえた RFP（提案依頼書）の策定を目的とした RFP作成支援プロジェクトである。
・本調達では、本プロジェクトを推進するにあたり、RFP策定・技術検証・要件整理を主体的に担える外部パートナーを募集
・環境：Microsoft Fabric ※確定ではありません

・半導体商社にてSAPを数年前から日本～USにかけてロールアウトを行っており現在6個目のリリース
・ロールアウト対象は台湾やUSの現地法人
・今後の体制強化向けてリード・メンバをそれぞれ募集中
・モジュールはSD/MM

ポジション：
①メンバ：1名
②リード：1名
③メンバ：6名
※即日募集：①　4月開始：②③

・EDI／IF支援・データ移行リーダー（またはNWメンバー兼務）
・EDI／IF領域におけるデータ移行をリードし、連携不備リスクの低減に寄与
・関係者との調整を通じて移行の円滑な推進を実現

業務内容
・EDI／IF連携に関するデータ移行の計画策定・推進
・インターフェース仕様の整理およびデータ連携方式の設計
・移行対象データの整理および移行方式の検討
・移行手順の作成および移行実行のリード
・関係者（アプリ／インフラ／ベンダー）との調整

・BOX（SharePoint）・簡易支援系リーダー（データ移行）
・BOX／SharePoint領域においてデータ移行および保存ポリシー整理が必要となっているため募集

業務内容：
・BOX／SharePoint領域におけるデータ移行の計画策定・推進
・移行対象データの整理および移行方式の設計（BOX／SharePoint）
・保存ポリシー（長期保存）を踏まえたデータ管理方針の整理
・移行手順の作成および移行実行のリード
・関係者（文書管理担当／情シス／ベンダー）との調整

• Entra ID導入に伴うID設計・認証連携をリードできる人材が不足
・Entra IDへのアカウント移行リード
・ID設計（属性・ライフサイクル）および認証連携設計の推進（SP連携含む）

業務内容：
・現行ID/アカウント整理（AD・各システム）
・Entra IDにおけるID設計（属性・グループ・権限）
・SAML/OIDC等による認証連携設計およびSP調整
・アカウント移行計画の策定・実行
・認証ポリシー設計（MFA/条件付きアクセス等）

・大手小売企業におけるデータ活用およびAI導入の推進支援業務
・単なる分析レポートの作成にとどまらず、分析結果から具体的な仮説を構築し、バイヤーやIT部門といったステークホルダーを巻き込んで施策の実行・検証までを高速で回す、アジャイルな動きが求められる

業務内容：
・売上・在庫・顧客データ等の分析および課題抽出
・分析結果に基づく施策の仮説立案
・バイヤー（現場）やIT部門（開発）との合意形成・調整
・PDCAサイクル（検証・改善）の高速運用
・AI導入に向けた要件定義や活用プロセスの構築

・大手小売グループ内の情報システム部門における財務・管理会計領域において、属人化・ブラックボックス化した既存運用業務を紐解き、健全な運営体制へと再構築支援
・特に管理会計チームにおいて以下の課題が顕在化しており、現状業務およびシステムの可視化・整理を行い、業務の再設計・見える化を推進できる方を募集
　- 業務プロセスおよびシステム処理フローが可視化・明確化されていない
　- 役割分担が曖昧
　- 案件の交通整理ができていない
　- 問い合わせ・依頼が滞留している

業務内容：
・会計部門の業務/システム整理、可視化
　－業務フローの洗い出し(業務フロー図、システム処理フロー図の作成)
　－業務フローの再構築および役割分担の明確化
　－事業会社から問い合わせ導線整理
　－改善余地の特定

・PM補佐/PMO業務
　－要件定義推進補佐
　－設計／開発工程のベンダーマネジメント
　－テスト結果レビュー
　－QCD管理
　－課題／リスク管理
　※消費税対応などの制度改正対応が発生する可能性有

・運用関連業務
　－QA窓口対応（AOC）
　－夜間／土日当番制対応（基本は待機・一次受け）
　－障害時のエスカレーション

・金融、製造等、大手企業に対してCOMPANYの導入支援を実施しています
・プロジェクトは複数あり、プロジェクトによってフェーズが異なりますが、参画者のスキル感に合わせて所属プロジェクトが決定します

作業内容：
・COMPANYの設定
・設計書等の仕様書作成
・エンドクライアントへの仕様等の説明（応募者のスキル感によります）
・操作マニュアルの作成
・設定変更前後のテストやエビデンス作成