案件一覧

・国内PEファンドによる「暮らしサービス」関連企業への投資検討に伴う、ビジネス・デューデリジェンス（BDD）プロジェクト
・外資系戦略コンサルティングファームのチームの一員として、短期間での市場環境分析、対象会社の事業競争力評価、および将来の成長シナリオ（Upside/Downside）の策定を担っていただきます。

・国内大手ファンドが検討している、エネルギーインフラ領域の投資案件におけるビジネスデューデリジェンス（BDD）を支援していただきます。
・市場環境の分析、対象会社の事業モデル評価、競争優位性の検証、および将来の成長シナリオの策定など、投資判断に直結するコアな戦略策定フェーズに関わっていただきます。

・SIer企業向けの社内サービス事業における、業務整理およびリードPM支援プロジェクト
・自社の社員に対して外部人材を紹介する「人材マッチングサービス」の事業拡大フェーズであり、すでにバックオフィス業務等を行うプラットフォームは稼働済みの状態
・本プロジェクトは、ビジネスサイド（営業・マーケ等）と直接コミュニケーションを取り、日々変化する曖昧な要求を整理して開発要件へ落とし込むための支援
・要件整理だけでなく、開発進捗の管理・共有、外部ツールの運用、社内資料の作成支援など、リードPMの実務補佐も担っていただきます。
・事業部門やステークホルダーとの折衝において、業務内容をヒアリングし、本質的に実現したいことを推察・抽出し、論点整理から資料化まで一貫して対応できる方を募集します。開発スピードのボトルネックとなっている上流の業務整理を巻き取り、開発要件として設計可能な状態に導いていただく重要なポジション

・SAP BO環境の新基盤への移行
・SAP BusinessObjects移行プロジェクトにおいて、移行設計の妥当性評価を判断
・SAP BO専門家としてレビューおよび移行方針提案を実施いただくポジション
・SAP BusinessObjects移行に関する以下支援を実施。

役割 / タスク
・BO移行方式や新機能の利活用是非の検討、レビュー
・レポート資産の移行可否や影響度診断
・技術課題に対するQ&A対応
・成果物レビュー

・建設業界のお客様と共にDXを推進するコンサルティング業務
・お客様が抱える課題や問題を洗い出し、専門的な知識や経験に基づいて最適な解決策を提案及び実行支援
・今後のフェーズとして全社DXの一環として、元請け企業の中で下記領域の業務要件定義が完了し、ベンダー側によるシステム要件定義を推進予定
・下記領域の領域に対してPMOとして、ベンダー側、ユーザー側の間に立ちPJを支援できる方を募集
　 - 案件情報：案件発生から受注までのSFA的なシステム（営業が管理）
　 - 工事情報：受注後の原価管理・実行予算管理（工事番号が立ってから竣工まで）
　- 建設会計：工事情報から建設会計、一般会計までの一連の会計領域
・1領域あたり30%程度の工数を想定

・エンドクライアントが現在利用しているオンプレミス型の基幹システムを、クラウドERPへ移行・刷新するプロジェクト。
・単なるシステム移行にとどまらず、経理・会計領域の業務プロセス改革もあわせて実施する方針であり、月次決算、会計処理、承認フロー、データ管理、レポーティング等の見直しを含む基幹システム刷新案件。
・現在は、導入ベンダー選定に向けた準備段階にあり、クラウドERP導入および経理・会計業務改革を支援できるベンダーを選定するため、RFP作成およびRFP回答評価を推進する必要がある。

・大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト
・同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある
・その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている
・本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う

役割 / タスク
・全体PMO／統合推進　(0.5人月にて、1名想定)
　- プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援
　- 複数分科会（経営／設備／全体最適）を横断した課題・タスク管理
　- クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成
　- 次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理

・経営系分科会
　- ユニット別収支の可視化・モデル高度化
　- 設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援
　- 各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理
　- 発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援

・設備・メンテナンス分科会
　- 発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討
　- メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理
　- 不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理
　- 発電方式（石炭／ガス等）の違いを踏まえた運営整理

・技術展開分科会
　- 他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討
　- 発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計
　- 発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理
　- 将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理

・大手メディア企業における、新規事業開発をミッションとした新組織の立ち上げプロジェクト
・正解のない抽象度の高いテーマにおいて、組織設計の検討、および参入すべき事業領域の選定（市場分析・戦略立案）を推進

役割 / タスク
プロジェクトマネジャー（M）またはシニアコンサルタント（SC）として、ご経験に応じて以下の業務を担っていただきます。
・組織設計/設立検討
　- 新組織のミッション定義、機能配置、要員計画などのスキーム構築
・事業領域選定(戦略立案)
　- 市場環境分析、潜在市場規模（TAM/SAM）の推計、競合調査を通じた成長戦略の策定
・ドキュメンテーション/推進
　- 役員・経営層向け報告資料の作成、およびディスカッションのリード
※Mロールの方は、プロジェクトマネジメント（PM）を行いながら、自らも手を動かすスタッフロールの兼務が求められる

・日系大手SIer様のエンドクライアント様にて、大規模なOracle Alloyへの移行計画があり、その前段で大規模なPoCを計画中
・Oracle有識者が十分におらず、体制組成のためにお力添えしてくださる方を募集

役割 / タスク
①アーキテクチャ統括にて実施しているTU本部全体の基盤ビジネス拡大戦略立案支援
・社外向け提案書作成／顧客ヒアリングにおける支援
・経営向け資料作成／事業計画策定／会議ファシリテーション／社内調整における支援
②アーキテクチャ統括配下 C3PFプロジェクトにおけるコンサルチーム業務支援
・ゲスト向け企画検討／導入検討支援（他システムへのC3PF導入企画支援／提案ストーリー整理／論点整理／見積前提条件整理／ITPC審査向け資料作成支援）
・Alloy活用前提の構成検討支援
・見積／開発プロセス整理
・各チームとの要件連携

・クライアント企業における社内AI活用の加速と業務効率化に向け、企画から検証、実装、社内定着までを横断してリードするプロジェクト
・現場起点におけるAIツール導入要望の全社標準化に向けた評価・意思決定プロセスを整備
・広告運用領域におけるAIエージェントの高度化を軸とした、各種AI施策の具現化および導入推進業務を一人称で実施していく

役割 / タスク
・社内AI活用の推進リード（企画、関係者調整、実行管理）
・現場の要望を整理し、PoCの目的・スコープ・評価指標（KPI）・成功条件・リスクを定義
・AIツール/生成AIの業務適用（例：資料作成効率化、実績データ読み込み→示唆抽出、施策壁打ち等）の要件定義
・PoC結果をもとに、標準化（採用可否判断、利用ルール、教育、ガバナンス）まで落とし込み
・広告運用の実績データ等を扱うAIエージェントの改善（アウトプット品質向上の打ち手設計、段取り化）
・クレジット課金等のコスト管理・費用対効果の説明（必要分の捻出/稟議支援含む）