案件一覧

・概念設計
・評価対象PLM製品の絞り込み
・PoC実施
・導入システム決定

・会員制度／ポイント／カード／アプリが過去経緯で建て増しされ、顧客・社内ともに分かりづらい状態。
・関係会社や許諾、運用制約など複雑な前提条件があり、前提そのものの解消は難しい一方で、
現状構造をわかりやすく整理した上で、現実的に実行できる打ち手（制度・運用・アプリ）を組み立てたい。
・先方内に構想は一定あるため、ゼロから構想を作るというより、
構想を意思決定できる形に「企画書（スライド）」へ落とし込む推進力と、
抜け漏れ補完／新しい示唆の助言を外部に求めている。

作業内容：
・主な検討スコープは以下
　ー会員プログラム（会員種別／特典／付与・利用ルール）
　ーポイント設計（付与条件・優遇条件の整理、顧客に分かりやすいルール設計）
　ーカード／決済との関係整理（既存スキーム前提での現実的な整理）
　ーCRM／販促運用（許諾・データ制約を前提に、できる施策／できない施策の切り分けと運用設計）
　ーアプリの位置づけ（会員証／ポイント／決済等の機能整理、制度整理との進め方・優先順位付け）

・ブティックファーム内にて大手IT企業・総合商社をクライアントとしたアカウント営業の支援
・スキルセットに応じて事業部長、コンサルタントと同行しながら新規顧客の開拓や顧客の課題やニーズの引き出し、案件化をお願いしたい。
・基本的には案件飽和状態のため、コンサルティングプロジェクトの品質管理やSES案件の人材探索などの対応がルーティンワークとなる。

・人事システム(タレントマネジメント)導入にあたり、情シス部門代替として参画し、人事部の方と要件や、インターフェースの内容を決めつつ、導入の推進を行います。

作業内容：
・ITシステム全体像や他プロジェクトとの整合性を図りながら人事部と共に人事施策やシステム導入を推進する
・周辺システムや他の人事システムと連携しながらI/F要件を取りまとめる

・大手小売グループにて、買収に伴うPMIの一環として物流統合を推進中
・現状、商流設計（仕入れ等の手前工程）が未確定で、物流統合のクリティカルパスが停滞
・分科会は存在するが、全体を俯瞰し、全体設計～合意形成～実行推進までリードできる人材が不在のため、社員代替に近い立ち位置で入り込み、統合を前に進めるプレイングマネージャーを募集

作業内容：
・物流統合の全体設計リード（現状整理、論点設計、To-Be方針化）
・商流設計（仕入れ・在庫・拠点活用等）と物流設計の整合を取り、クリティカルパスを解消
・関係者（経営層～現場）合意形成、分科会の統括・論点収束
・施策ロードマップ策定、実行計画、進捗・課題管理
・必要に応じて資料作成、会議体運営、ハンズオンでの推進

・現在、SAP導入のテストフェーズ
・クライアント側メンバーとして、下記移行対応を遂行できるメンバーをそれぞれ1名ずつ募集
　- HRモジュールのマスター移行
　- BP マスタ移行

・総合商社の国内本体におけるSAP会計システム刷新プロジェクトにて、発注者側支援としてPMO業務を推進
・2026年4月より要件定義フェーズ開始予定

作業内容：
・クライアント担当者と連携し、プロジェクトマネジメント全般を推進
・スコープはアプリ領域に加え、インフラ／ベーシス領域を含むプロジェクト全体
・進捗／課題／リスク管理、各種会議体運営、ステークホルダー調整、資料作成 等

・クライアントは2024年に立ち上がったFAS業務を基軸とした総合経営ファームである。
・特に上場企業を含めた『中堅企業』に対して適切な支援ができる専門家集団を目指している。
・本件は上記企業のリソース不足解消を行うために、本企業が目指す姿に共感をいただきご支援をいただける方を募集
※特定PJではないため面談時～後に支援内容のすり合わせを行い、タスク内容や業務範囲を決定させていただきます。

・既存機能に少しずつ手を入れて、特定商品発注の仕組み構築（既存システムの焼き直し）
・PMを助け、スケジュール作成・タスク管理、報告資料作成、各社（3社程）取りまとめ等々
・技術的には、IntraMartでできている仕組のVUP

・導入済みのCopilot Studioについて、社内での定着・活用を推進するための支援

作業内容：
・標準機能以外の使い方や業務への落とし込み方の整理
・研修の実施や活用ルールの整備・判断・推進
・Copilot Studioを用いた自ら手を動かしての開発・構築
・社内定着に向けた施策の提案
・生成AI活用をリードするコミュニティ運営等の支援などを想定