案件一覧

AIソリューション開発プロジェクト（ソフトウェア領域）におけるPjM業務
顧客・社内開発チーム・外部パートナーなど複数ステークホルダーが関与するプロジェクトであり、計画策定から要件整理、進捗管理、リリース推進までを一気通貫で推進するPjMポジションです。
工数内で複数のPJのプロジェクト進行を行なっていただきます。

役割 / タスク：
■プロジェクト計画・管理
・プロジェクト計画、スケジュール、WBSの作成／更新
・要件・タスク・論点・課題・リスクの整理／管理
■ステークホルダー調整
・顧客、社内開発チーム、業務委託先との調整
・会議体運営、議事録作成、Next Action管理
■ドキュメンテーション・意思決定支援
・進捗報告、説明資料、意思決定支援資料の作成
■リリース推進
・検証、受入、リリースに向けた推進／調整

・海外系投資ファンドによる、国内のリサイクル・環境ソリューション関連企業への投資検討に伴う、ビジネスデューデリジェンス（BDD）プロジェクト

・国内最大手クラスの電機メーカーにおける、ホームエンターテインメント領域の事業ポートフォリオ再構築および新規事業領域の選定プロジェクト
市場環境が激変する中で、クライアントが持つ強みを再定義し、中長期的な成長の柱となる事業領域を特定します。抽象度が高く、正解のない問いに対して、ロジカルかつクリエイティブなアプローチで戦略を導き出すことが求められる

役割 / タスク：
本プロジェクトにおいて、戦略策定のコアメンバーとして以下の業務を推進いただきます。
・市場環境/競合分析
　✓TAM/SAMの推計、競合ベンチマーク調査、マクロトレンド分析
・事業ドメイン選定
　✓クライアントのアセットを活用した新規参入領域の特定と優先順位付け
・戦略ストーリーの構築
　✓全社戦略・中期経営計画に紐づく事業コンセプトの策定
・ビジネスモデリング
　✓財務モデル（トップライン・コスト構造）の構築と事業計画の蓋然性検証
・推進支援
　✓ステークホルダーとの合意形成支援、各種ドキュメンテーション

・国内大手PEファンドによる技術者派遣会社への投資実行に伴い、投資直後の最重要フェーズである「100日プラン（Post-Investment Plan）」の策定および初期実行を支援
・対象企業は技術系人材の派遣・ソリューション事業を展開しており、本プロジェクトでは中長期的な企業価値向上に向けた成長戦略の描画、オペレーション改善、ガバナンス体制の構築など、多角的なバリューアップ施策に携わっていただきます。

役割／タスク
・戦略コンサルタントとして、プロジェクトマネージャー（PM）やファンド担当者と密に連携し、以下の業務を推進していただきます。
　ー事業状況の精査（ビジネス・デューデリジェンスの深掘り）
　　→市場環境や競合動向、内部リソースの再分析。
　ーバリューアップ施策の立案
　　→売上拡大（営業効率化、単価戦略）およびコスト最適化に向けた具体的アクションプランの策定。
　ーKGI/KPIの設定とモニタリング
　　→100日プランの進捗を管理するための管理指標の設計。
　ー経営会議体等の運営支援
　　→経営層やファンドへの報告資料作成、意思決定のサポート。
　ーPMI業務
　　→各分科会の進捗管理、および組織統合・文化醸成に関わる初期アクションの実行。

・進捗管理、課題管理、品質管理、リスク管理、会議体の開催・進行、コミュニケーション(報告、依頼、相談、各種調整)

・スコープ 半年でグランドデザイン（GD）を策定、その後の半年で要件定義（RD）までを実施

・自治体向けパッケージ導入プロジェクトにおいて、PM支援を担う案件
・進捗・課題・リスク管理、自治体／社内への報告、社内SEコントロールを中心に、プロジェクト推進を支援
・具体的な作業としては、進捗・課題・リスク管理、自治体や社内への報告資料作成、議事録作成、社内SEコントロールを担当します
・プロアクティブに課題へ取り組めること、報連相が問題なくできること、顧客の意を汲んで自治体と会話できることが期待されます

・少子化対策や若者のウェルビーイング向上を目的とした「ライフデザイン支援ポータルサイト」の更新・拡充プロジェクト。
・若者の将来に対する「モヤモヤ（不安や悩み）」に対し、データや支援制度、ロールモデルを届けることで、前向きなライフデザインを促すことがミッション。
・本案件は他社との協業案件であり、弊社は官公庁に対する戦略策定、論理構築、およびプロジェクト全体の品質担保を担う。

業務内容：
・シニアマネージャー（リード）の指示のもと、以下の実務を自律的に推進支援
・ストーリー・論理構築： 施策の意義を官公庁が納得するロジックで整理し、説明資料を構成すること
・専門家知見の構造化：有識者へのヒアリングに同席し、その知見をサイトのコンテンツ設計やAIのロジックに落とし込むこと
・協業先との連携・精査： 協業先（実務部隊）が出す施策案やクリエイティブに対し、プロジェクトの戦略的意図に沿っているか、実現性があるかを精査・フィードバックすること
・ドキュメンテーション： 検討委員会の運営支援、行政向け報告書の作成

・大手企業における文書管理基盤再整備プロジェクト
・BOXおよびSharePoint領域のデータ移行と、長期保存（17年：法令15年＋社内基準）を前提とした保存ポリシー整理を同時に推進するポジション
・背景には、既存ファイルサーバやBOX環境の肥大化、保管ルールの不統一、法令対応の高度化要請がある。単なるファイル移行ではなく、M365上での長期保存設計、データ分類、アクセス統制、ライフサイクル管理までを見据えたガバナンス設計が求められる
・文書管理担当と連携しながら、技術観点から移行方式設計・保存設計を主導する実務リーダー

業務内容：
・BOX／SharePoint領域におけるデータ移行計画策定および推進
・移行対象ファイルの棚卸し・分類および移行方式設計
・保存期限（17年）を踏まえたデータ管理方針・保存ポリシー整理
・移行手順書作成および移行実行の統制
・文書管理担当／情シス／ベンダーとの横断調整
・アクセス権設計およびガバナンス観点での統制整理

・元請け industry 領域拡大に伴い、大手物流ソリューション企業様案件にてPM ができる方を探しております。
・ドメインエキスパティーズの深さよりも、現場に入って泥臭く可視化や意思決定の支援ができることを求めています。

業務内容：
・As-Is ヒアリング、課題の抽出および可視化（営業〜設計〜調達〜施工〜サービスのバリューチェーン全体）
・To-Be 像の策定を具体〜抽象でそれぞれ行い、システム要件定義を支援する
・システム及びベンダーの調査
・データ入力の一元化と固有ID管理に向けた、データモデル整理と全社横断でのシステム連携方針の示唆提言
・事業部門およびシステム関連部門を含む、多様なステークホルダーとの折衝・合意形成