PM/PMO案件一覧

・総合商社の国内本体におけるSAP会計システム刷新プロジェクトにて、発注者側支援としてPMO業務を推進
・2026年4月より要件定義フェーズ開始予定

作業内容：
・クライアント担当者と連携し、プロジェクトマネジメント全般を推進
・スコープはアプリ領域に加え、インフラ／ベーシス領域を含むプロジェクト全体
・進捗／課題／リスク管理、各種会議体運営、ステークホルダー調整、資料作成 等

・既存機能に少しずつ手を入れて、特定商品発注の仕組み構築（既存システムの焼き直し）
・PMを助け、スケジュール作成・タスク管理、報告資料作成、各社（3社程）取りまとめ等々
・技術的には、IntraMartでできている仕組のVUP

・UI/UX戦略を出発点とした未来ストーリー整理から映像コンセプト開発までを支援
・経営層向け意思決定資料の作成、絵コンテ検討、制作会社との調整を含む上流工程を担当
・二層モデル体制のもと、クライアント・制作会社間の要件定義および全体PMを担う想定

・大手損害保険会社にて、基幹システムにおけるAPI活用による疎結合設計を推進中
・外部システム（AI・クラウド等）との連携需要拡大に伴い、基幹システムを汎用的に参照・更新可能なAPI基盤の整備が急務となっている
・FY25下期にアーキテクチャ／基盤／開発プロセス／ガバナンス統制などを検討する組織を立ち上げる予定であり、その検討体の推進役として支援

作業内容：
・アーキテクチャ検討およびガイドライン整備における論点整理、課題出し、ファシリテーション
・論点抽出・課題検討など検討体全体の推進業務
・システム開発部門（システムズなど）との定期的なコミュニケーションおよび連携

・EC上での補償サービスの加入手続きに伴うシステム構築や、故障・紛失時の受付オペレーションや代替品の郵送などの物流オペレーションなどの立ち上げを予定
・PMOの立ち位置で、PMを支援しつつドライブする役割（オーソドックスな進捗管理・課題管理等に加え、各チームに入り込んで検討をサポート）、ストーリー作りや資料作成をサポート支援

・クライアント企業（大手保険）で利用している業務用端末（本社用、営業職員用の2種）、業務用プリンターなどの業務機器の刷新PJ
・機器の刷新に伴って、業務で利用しているシステム（主に営業職員が利用しているwebシステム）もセキュリティ要件や刷新する業務用機器の要件に合わせてシステム更改も含む全社横断PJ

作業内容：
・全社横断PJであるため、PJ全体を統括する役割が必要であり、本PJでそこに該当する部署にアサイン
・中でも「テスト・移行」のチームにアサインされて、「移行判定、一斉打鍵」と呼ばれる領域のタスク推進を担当
・移行判定は、システムの切り替えに伴って切り替えても大丈夫かをチェック
・一斉打鍵は、システムに大量の職員の方がアクセスしてシステムが耐えれるかのパフォーマンステストを実施

・大手メーカーのDX子会社にて、大規模PJの品質向上PJが発足
・大規模PJのPMO経験者及びメンバーリソースの不足が発生
・開発本部長レイヤーとの密なコミュニケーションを通じて、
・チェンジマネジメントの要素も絡む

・テストフェーズにさしあたり、ステークホルダー間との調整を担える人材が不足
・対外調整を担えるPM/PMO人材が不足
・大規模開発案件のPM/PMO経験やテスト全体のプランニング能力や推進力、レポーティング能力が求められる
・プロパー社員のように自立的に動くことが可能な人材を募集
・対外調整、お客様や他システムとの窓口を担える方、調整ごとが得意な方

・専門商社において、WFシステムが直近でリリース済み
・リードとして要件定義の調整や進捗管理などのベンダコントロール、12月に新たにリリースされる機能の業務ユーザ（グループ長や担当レイヤー）への展開を支援

・社内業務の高度化/効率化を目的としたAIソリューション導入プロジェクトのPM支援
・複数の事業部門や投資先企業を横断し、企画立案から実装・運用設計まで、ユーザー企業側のプロジェクトマネージャーとして参画
・プロジェクト推進メンバーが不足しているため、追加メンバーを募集

作業内容：
・AI関連プロジェクトにおけるPMO/PM支援全般
・プロジェクト計画（スケジュール/リソース/予算）策定
・進捗/課題/リスク管理、エスカレーション対応
・社内外ステークホルダー/ベンダーマネジメント
・AIニーズの整理/ROI算定/ロードマップ策定
・実装時の要件整理支援、導入後のチェンジマネジメント対応
・各種ドキュメント作成（進捗報告書、課題管理表など）