案件一覧

・某化学メーカーにて、中期経営計画に紐づいた新規事業の検討支援を実施
・既存事業に依存せず、既存アセットを活かした事業構想が求められる
・エンドクライアントと伴走型での検討を進め、役員レイヤーとの折衝も発生予定

作業内容：
・新規事業の企画検討支援
・エンドクライアントとの伴走型支援
・役員層との折衝
・素材系アセットの活用に関する検討

・大手食品メーカーのデジタル推進部門におけるDX戦略の策定支援
・クライアント企業全体としてのDX目標は存在しているが、そのDX目標をどういったマイルストンにて達成していくかの道筋が立てられていない状態
・当該部門と議論をしつつ、DX目標達成に向けたマイルストンの設計やリソース配分を具体化していくことを求められている

作業内容：
・デジタル推進部門内でのディスカッションと示唆出し
・デジタル推進部門と各事業部とのコミュニケーション支援

・外資系小売企業の物流拠点において、3PLベンダーとの間に立ち、業務改善を推進していただきます。
・クライアント側のチームの一員として、現状課題の整理から改善策の検討・現場との調整・実行支援までをご担当いただきます。
・加えて、オペレーションに関連する経費管理についても、既存の書式・手順をもとに引継ぎ・運用いただきます。

作業内容：
・3PLベンダーとの連携・業務改善推進
・現場オペレーションにおける課題抽出および改善提案
・改善施策に伴う現場調整・関係各所との調整
・3PL向け予算・請求管理（既存書式に基づく）
・報告資料の作成およびプレゼン対応

・外資系小売企業の物流拠点にて、プロパー社員の代替を担い、業務要件の整理やデータ分析、業務改善施策の立案・実行を支援
・PLベンダーとの調整・指示や社内プロジェクトとの連携など、幅広く現場実務とプロジェクト対応の橋渡し役を担っていただきます

作業内容：
・3PLベンダーや社内関係部署との調整対応
・報告用資料の作成
・Excelを用いた物流関連データの集計・分析
・社内プロジェクトからの依頼対応（分析・テストなど）
・その他、業務改善の支援や調整業務

・エンジニア派遣会社の情シス部門における基幹システム刷新プロジェクト
・2000年代に導入されたSAP（SD、FICO、HR）の保守終了に伴い、業務単位でSaaSへのリプレイスを進行中
・各業務領域でSalesforce、COMPANY、Teamspirit、TOKIUM、V-ONE、PCAなどの導入が計画されており、SaaS間を連携させる小規模なツールのPoC・開発が求められる

作業内容：
・業務要件の整理
・ツール構想検討 / 仕様策定
・ツール及びデータ連携の設計 / 開発
・運用設計

・エンジニア派遣会社の情報システム部門にて、既存SAPシステムの保守切れに伴い、機能単位でSaaSへのリプレイスが進行中
・TeamSpiritへ移行予定であり、現在はテストおよび移行工程の準備フェーズ
・テスト・移行推進をリードできる人材を募集

作業内容：
・テスト計画の立案と推進
・移行計画の立案と推進
・データ連携の検討
・運用設計
・ツールの追加開発
・上記全般を独力で推進・リードする業務

・大手事業会社を対象に、AI搭載のテスト自動化プラットフォームを活用した自動化導入プロジェクトを支援

作業内容：
・導入計画の策定からPoC検証、初期設計、運用フロー整備、品質管理体制の構築に至るまでを一貫して支援
・コンサルタント／PMOとして、ベンダー調整や開発・テスト部門との橋渡しを担いながら、品質管理プロセスの標準化、QAチーム立ち上げ支援

・官公庁様向けの開発環境（開発環境を管理する基盤を含む）の構築案件において、アプリケーション（ミドルウェア）導入に関するグループリーダーとして支援
・3,000人以上の利用者を想定した大規模システムの基盤整備。
・データベースやアプリケーションサーバ等を含む実行環境ミドルウェアの導入・管理を担う

作業内容：
・官公庁向け開発環境の基盤構築におけるミドルウェア導入の計画・推進
・関連チーム・ベンダーとの調整およびリード
・導入後のミドルウェア環境の運用設計および支援
・チームマネジメント（5～10名程度）
・技術課題に対する調査・解決方針の提示

・大手自動車メーカーが開発中である、次世代機種適用に向けたデジタルキー機能の開発業務支援をいただく

作業内容：
・打ち合わせ資料作成支援
・要求仕様書作成支援
・チーム運営、プロジェクトマネジメント、課題管理支援
・上記に関わる会議の議事録作成、コミュニケーション支援

・BtoBのオークションを運営している企業におけるリセールプラットフォームの構想策定の支援
・クライアントは、BtoBを中心にオークションを運営していたが、直近CtoCのオークション企業を買収
・BtoBのリセール市場とCtoCのリセール市場を繋ぐプラットフォームの構築を推進中

作業内容：
・現状業務の再整理・可視化
・システム化構想の策定
・開発・導入にむけたロードマップの作成(プロジェクトの優先順位とフェーズ分割案の提示や予算・体制の整理など)