案件一覧

・PLM のBOM連携･変換機能を用いて、クライアント設計部門の E-BOM を、製造部門の M-BOM に変換する、ということを実現するための要求･要件を整理する
・そのための業務整理と課題分析の上での、PLM を前提とした要求整理･要件定義の実施を行う (ただし要件定義は後続フェーズ)

作業内容：
・現状業務整理･ToBe業務定義と課題/GAP分析
・(後続フェーズ前提であるが) PLM を前提とした要件定義

・大手飲料メーカーではマーケティング企画機能の強化を推進中
・その一環でマーケティング戦略策定、年次・中期戦略策定、推進の体制構築を進めている
・大手飲料メーカーに常駐し、戦略策定やチームマネジメントを推進いただく

作業内容：
・提案書作成
・中長期マーケティング戦略策定
・ポートフォリオ設計
・年次・中期戦略策定支援
・戦略推進
・チームマネジメント
・マーケティング・プロセス改革
・商品パイプライン管理 / 商品シーズ・技術シーズ探索

・クライアント側支援として参画している国内ファームのメンバーとして参画
・現在、M-BOM導入の為、ベンダー選定支援として、RFP作成を支援しており、12月から、既存PLM↔内製SCMシステムのデータクレンジング支援が開始
・ベンダー選定支援とPLM刷新の計画・概算費用を3月までに見積もる想定

作業内容：
・要件をもとにクレンジングの対象データの棚卸し
・棚卸データの品質分析（欠損率・重複率・異常値などの修正項目の抽出）
・要件新属性の補完ロジック定義（補完項目の抽出）
・修正・補完項目の方針策定（シナリオパターンの定義）
・パターンごとの概算費用算出・計画策定（～3月を想定）

・複数システムを統括した全体のテスト方針/計画の作成、複数システムを統括したテスト推進
・システム間結合テストの計画書作成、シナリオ作成支援、実施管理
・業務シナリオテストの計画書作成、シナリオ作成支援、実施管理
・UATの計画書作成、シナリオ作成支援、実施管理

・各工場の状況に応じたデータ・業務・システム移行の立案、移行リハーサルの推進、移行の実施
・ベンダー/システムを統括した移行計画書の作成
・ベンダー/システムを統括した移行リハーサルの準備、推進管理
・S/4HANAの移行ツールの設計、実装、テスト、及び作業管理

全社統一業務・システムを複数の工場にビッグバン導入及び展開するための以下業務
・各工場への業務/システムの導入及び展開における課題解決及び推進
・各工場への業務/システム導入展開計画の策定、実行スケジュールの作成
・各工場の状況に応じたデータ・業務・システム移行、教育計画の立案。複数システムを統括した全体のテスト方針/計画の作成

・大手損害保険会社にて、基幹システムにおけるAPI活用による疎結合設計を推進中
・外部システム（AI・クラウド等）との連携需要拡大に伴い、基幹システムを汎用的に参照・更新可能なAPI基盤の整備が急務となっている
・FY25下期にアーキテクチャ／基盤／開発プロセス／ガバナンス統制などを検討する組織を立ち上げる予定であり、その検討体の推進役として支援

作業内容：
・アーキテクチャ検討およびガイドライン整備における論点整理、課題出し、ファシリテーション
・論点抽出・課題検討など検討体全体の推進業務
・システム開発部門（システムズなど）との定期的なコミュニケーションおよび連携

・中国食品卸市場の構造・成長性を整理し、事業拡大の方向性を検討
・カテゴリ・地域別に市場機会を評価し、有望な業態・顧客群を特定
・新規取引獲得に向けた勝ち筋仮説の立案や、成長オプション（M&A 等）を検討
・中期成長戦略の骨子策定に向け、調査設計・分析・論点整理を実施

・現行の勘定系システムがEoSを迎えるにあたり、基盤更改を行うプロジェクト
・2028年1月リリース予定
・2025年12月より要件定義を開始予定で、現在は予備検討を実施中

作業内容：
・銀行側のシステム要件定義作業支援。
・各種ドキュメント（要件定義書、設計書など）の作成、レビュー。
・PM補佐として、ベンダーコントロールや関係者との調整をリード。