戦略（新規事業、事業計画　等）案件一覧

・国内最大手クラスの電機メーカーにおける、ホームエンターテインメント領域の事業ポートフォリオ再構築および新規事業領域の選定プロジェクト
市場環境が激変する中で、クライアントが持つ強みを再定義し、中長期的な成長の柱となる事業領域を特定します。抽象度が高く、正解のない問いに対して、ロジカルかつクリエイティブなアプローチで戦略を導き出すことが求められる

役割 / タスク：
本プロジェクトにおいて、戦略策定のコアメンバーとして以下の業務を推進いただきます。
・市場環境/競合分析
　✓TAM/SAMの推計、競合ベンチマーク調査、マクロトレンド分析
・事業ドメイン選定
　✓クライアントのアセットを活用した新規参入領域の特定と優先順位付け
・戦略ストーリーの構築
　✓全社戦略・中期経営計画に紐づく事業コンセプトの策定
・ビジネスモデリング
　✓財務モデル（トップライン・コスト構造）の構築と事業計画の蓋然性検証
・推進支援
　✓ステークホルダーとの合意形成支援、各種ドキュメンテーション

・国内大手PEファンドによる技術者派遣会社への投資実行に伴い、投資直後の最重要フェーズである「100日プラン（Post-Investment Plan）」の策定および初期実行を支援
・対象企業は技術系人材の派遣・ソリューション事業を展開しており、本プロジェクトでは中長期的な企業価値向上に向けた成長戦略の描画、オペレーション改善、ガバナンス体制の構築など、多角的なバリューアップ施策に携わっていただきます。

役割／タスク
・戦略コンサルタントとして、プロジェクトマネージャー（PM）やファンド担当者と密に連携し、以下の業務を推進していただきます。
　ー事業状況の精査（ビジネス・デューデリジェンスの深掘り）
　　→市場環境や競合動向、内部リソースの再分析。
　ーバリューアップ施策の立案
　　→売上拡大（営業効率化、単価戦略）およびコスト最適化に向けた具体的アクションプランの策定。
　ーKGI/KPIの設定とモニタリング
　　→100日プランの進捗を管理するための管理指標の設計。
　ー経営会議体等の運営支援
　　→経営層やファンドへの報告資料作成、意思決定のサポート。
　ーPMI業務
　　→各分科会の進捗管理、および組織統合・文化醸成に関わる初期アクションの実行。

・少子化対策や若者のウェルビーイング向上を目的とした「ライフデザイン支援ポータルサイト」の更新・拡充プロジェクト。
・若者の将来に対する「モヤモヤ（不安や悩み）」に対し、データや支援制度、ロールモデルを届けることで、前向きなライフデザインを促すことがミッション。
・本案件は他社との協業案件であり、弊社は官公庁に対する戦略策定、論理構築、およびプロジェクト全体の品質担保を担う。

業務内容：
・シニアマネージャー（リード）の指示のもと、以下の実務を自律的に推進支援
・ストーリー・論理構築： 施策の意義を官公庁が納得するロジックで整理し、説明資料を構成すること
・専門家知見の構造化：有識者へのヒアリングに同席し、その知見をサイトのコンテンツ設計やAIのロジックに落とし込むこと
・協業先との連携・精査： 協業先（実務部隊）が出す施策案やクリエイティブに対し、プロジェクトの戦略的意図に沿っているか、実現性があるかを精査・フィードバックすること
・ドキュメンテーション： 検討委員会の運営支援、行政向け報告書の作成

・BPO関連企業にて全社AIトランスフォーメーションの戦略立案→実行（PMO）の案件が発足
・5月中旬~6月に案件開始予定で、初期フェーズでは業務確認を進めつつ、AI化の候補出し・優先順位付けから進めていく想定
・エンドクライアントの予算状況によっては、コスト削減対象となる業務から優先的に取り掛かり、AIへの投資原資を作りながら進めていくケースも考えられる。
・上記初期フェーズは8月末頃までの予定で、その後成果次第ではPMOに近い内容にシフトして継続可能性あり。

大手SIerグループ企業の経営企画部門において、部門長及びプロパーに伴走しながら、下記支援を行う。
・部門戦略及び事業計画の検討
・戦略系討議MTGにおける討議内容取りまとめ
・必要に応じてデスクトップ調査・示唆提示
・自走にて戦略・事業計画系資料等の作成及び報告業務
・各種ステークホルダーとの連携

・大手SIerさんの法人部門のガイドラインを参考に、全社に適用できるような細則を整える。
・社内規定・商標・知財・マーケティングのルールを統合していく。
・日本市場向けの発信において明確なルールを検討すべき項目は6つ。（A マイクロサイト、B SNS・外部メディア発信、C 広告、D イベント、E 協賛、F 事業ブランド ソリューション名）
・本プロジェクトでは、主に「F 事業ブランド ソリューション名」にフォーカスして取り組む予定。
- 一見してサービス内容がわからない/ロゴの色形がバラバラ/当社を想起できない事業ブランドやソリューション名、ロゴなどを整理し、カテゴリを定め、全社で10-20程度に集約する
- 個別に制定する場合の基準や承認プロセスの検討を行う
・本PJの進行具合や、参画者のパフォーマンス次第では、A～Eやグループ会社へのガバナンスも検討/整備予定。（応相談）

作業内容：
・課長代理1名と二人三脚で事業ブランド・ソリューション名称（新規）のルール検討・作成を行う。
- 法人マーケ室/知的財産室.業務統括本部などと密な連携を図りながら、既存ルール（法人ルール/知財ルール/BM実施方法など）を読み解き、全体像を明らかにする。
- ドコモビジネスルールを読み解き、顧客のグループとして参考にできる点を取り込む。
- ルール運用開始後に現場からQAなどが集中することを想定し、事前に対応を準備しておく（法人分野のQAを参照）
・本PJの進行具合や、参画者のパフォーマンス次第では、A～Eやグループ会社へのガバナンスも検討/整備予定（応相談）
・各分野やG会社への説明や調整業務などの対外交渉あり

・クライアントは2024年に立ち上がったFAS業務を基軸とした総合経営ファームである。
・特に上場企業を含めた『中堅企業』に対して適切な支援ができる専門家集団を目指している。
・本件は上記企業のリソース不足解消を行うために、本企業が目指す姿に共感をいただきご支援をいただける方を募集
※特定PJではないため面談時～後に支援内容のすり合わせを行い、タスク内容や業務範囲を決定させていただきます。

・大手小売業にて、買収後PMIの推進に伴い、価格戦略（プライシング）の検討・分析を加速させたいニーズあり
・社内でも価格曲線等の分析は可能だが、実行の手足が不足しており、外部リソースの活用を検討
・小売×統合文脈でのプライシングに知見があり、BI等を用いて分析～示唆出しまで動ける人材を募集

作業内容：
・プライシング検討のためのデータ抽出／整形／分析（価格曲線、弾力性、競合比較等）
・統合に伴う価格方針の整理、示唆・論点の言語化
・部門横断の打合せ同席、論点整理、資料作成
・BIツール等を用いた可視化・ダッシュボード支援
・施策案の実行に向けた運用設計・定着支援