戦略（新規事業、事業計画　等）案件一覧

大手SIerグループ企業の経営企画部門において、部門長及びプロパーに伴走しながら、下記支援を行う。
・部門戦略及び事業計画の検討
・戦略系討議MTGにおける討議内容取りまとめ
・必要に応じてデスクトップ調査・示唆提示
・自走にて戦略・事業計画系資料等の作成及び報告業務
・各種ステークホルダーとの連携

・大手SIerさんの法人部門のガイドラインを参考に、全社に適用できるような細則を整える。
・社内規定・商標・知財・マーケティングのルールを統合していく。
・日本市場向けの発信において明確なルールを検討すべき項目は6つ。（A マイクロサイト、B SNS・外部メディア発信、C 広告、D イベント、E 協賛、F 事業ブランド ソリューション名）
・本プロジェクトでは、主に「F 事業ブランド ソリューション名」にフォーカスして取り組む予定。
- 一見してサービス内容がわからない/ロゴの色形がバラバラ/当社を想起できない事業ブランドやソリューション名、ロゴなどを整理し、カテゴリを定め、全社で10-20程度に集約する
- 個別に制定する場合の基準や承認プロセスの検討を行う
・本PJの進行具合や、参画者のパフォーマンス次第では、A～Eやグループ会社へのガバナンスも検討/整備予定。（応相談）

作業内容：
・課長代理1名と二人三脚で事業ブランド・ソリューション名称（新規）のルール検討・作成を行う。
- 法人マーケ室/知的財産室.業務統括本部などと密な連携を図りながら、既存ルール（法人ルール/知財ルール/BM実施方法など）を読み解き、全体像を明らかにする。
- ドコモビジネスルールを読み解き、顧客のグループとして参考にできる点を取り込む。
- ルール運用開始後に現場からQAなどが集中することを想定し、事前に対応を準備しておく（法人分野のQAを参照）
・本PJの進行具合や、参画者のパフォーマンス次第では、A～Eやグループ会社へのガバナンスも検討/整備予定（応相談）
・各分野やG会社への説明や調整業務などの対外交渉あり

・クライアントは2024年に立ち上がったFAS業務を基軸とした総合経営ファームである。
・特に上場企業を含めた『中堅企業』に対して適切な支援ができる専門家集団を目指している。
・本件は上記企業のリソース不足解消を行うために、本企業が目指す姿に共感をいただきご支援をいただける方を募集
※特定PJではないため面談時～後に支援内容のすり合わせを行い、タスク内容や業務範囲を決定させていただきます。

・大手小売業にて、買収後PMIの推進に伴い、価格戦略（プライシング）の検討・分析を加速させたいニーズあり
・社内でも価格曲線等の分析は可能だが、実行の手足が不足しており、外部リソースの活用を検討
・小売×統合文脈でのプライシングに知見があり、BI等を用いて分析～示唆出しまで動ける人材を募集

作業内容：
・プライシング検討のためのデータ抽出／整形／分析（価格曲線、弾力性、競合比較等）
・統合に伴う価格方針の整理、示唆・論点の言語化
・部門横断の打合せ同席、論点整理、資料作成
・BIツール等を用いた可視化・ダッシュボード支援
・施策案の実行に向けた運用設計・定着支援