戦略（新規事業、事業計画　等）案件一覧

・大手プラントメンテナンス会社にて、全社DX変革に向けたロードマップ（現状整理～課題特定、打ち手整理、優先度付け、実行計画）を策定するプロジェクト
・経営・業務・ITの観点を統合し、関係者を巻き込みながら合意形成を進め、実行可能性の高い変革計画へ落とし込みをしていただく

作業内容：
・現状整理・課題構造化
　- 事業／業務／組織／IT・データの現状分析、課題整理
・ 構想策定、ロードマップ作成
　- ToBe像・論点設計、仮説検証（リサーチ含む）
　- 施策整理（短中長期）、優先度付け、ロードマップ策定
・ 推進、合意形成／成果物作成
　- ステークホルダー調整、会議体運営・ファシリテーション
　- スライド作成（構想・報告等）
・チーム運営
　- チーム／進捗／品質マネジメント

・見積作成を大幅に効率化する不動産DXプロダクトの事業立ち上げ支援
・開発体制は少人数で、営業戦略・価格設計・サービス設計が未整備な状態
・測量精度やUXに課題があり、ターゲット（大手管理会社／施工・リフォーム業者／公共系組織）ごとに評価が分断されている
・グループ内での実証実験を起点に、外販可能な事業モデルおよび営業戦略の確立を目指す

作業内容：
・ターゲットセグメントの整理および優先順位付け
・ターゲット別の提供価値・訴求ポイントの整理
・適正価格／課金体系（月額・棟数・プラン等）の設計
・営業ストーリーおよび営業資料構成の設計
・開発チームと連携した、販売範囲・改善前提領域の整理

・クライアント内の新規事業として、データ利活用を軸としたサービス立ち上げを構想している
・上記構想策定にあたり、課題仮説の創り込みを完成し、インタビューやアンケートを通じて見込顧客向けにニーズがあるかの検証をするフェーズ
・課長層と課長代理層の社員と共に、サービス立ち上げにあたり、伴走可能な人材が求められる
・新規事業の企画構想、仮説検証、事業性の検証、事業立ち上げという新規事業に関連する業務の経験が求められる

大手広告代理店グループ全体のセキュリティ強化プロジェクトにおいて、サイバー攻撃を考慮したBCP計画を策定するため、 顧客側のPM代替として支援
・昨今のサイバー攻撃を契機に、当該広告代理店グループとして急速にBCP計画策定が立ち上がった背景がある。
・当社はクライアントの内製体制の一部として参画し、クライアント側セキュリティ部門の責任者・キーパーソンの右腕として、要件整理・PM・各種調整役といった戦略から実行までの上流～中流工程を担っていただく

・大手飲料メーカーではマーケティング企画機能の強化を推進中
・その一環でマーケティング戦略策定、年次・中期戦略策定、推進の体制構築を進めている
・大手飲料メーカーに常駐し、戦略策定やチームマネジメントを推進いただく

作業内容：
・提案書作成
・中長期マーケティング戦略策定
・ポートフォリオ設計
・年次・中期戦略策定支援
・戦略推進
・チームマネジメント
・マーケティング・プロセス改革
・商品パイプライン管理 / 商品シーズ・技術シーズ探索

・中国食品卸市場の構造・成長性を整理し、事業拡大の方向性を検討
・カテゴリ・地域別に市場機会を評価し、有望な業態・顧客群を特定
・新規取引獲得に向けた勝ち筋仮説の立案や、成長オプション（M&A 等）を検討
・中期成長戦略の骨子策定に向け、調査設計・分析・論点整理を実施

・EC上での補償サービスの加入手続きに伴うシステム構築や、故障・紛失時の受付オペレーションや代替品の郵送などの物流オペレーションなどの立ち上げを予定
・PMOの立ち位置で、PMを支援しつつドライブする役割（オーソドックスな進捗管理・課題管理等に加え、各チームに入り込んで検討をサポート）、ストーリー作りや資料作成をサポート支援

・大手SIerのクラウド基盤ビジネス領域の次年度戦略について、プロパーと連携しながら検討支援
・当該部門の現状を踏まえ、クラウドコンサルティングのあるべき姿を検討し、戦略・戦術への落とし込み
・クラウドビジネスのコンサルティング全体構想から、ソリューションを含めてビジネス拡大の検討
・コンサルティング部隊及びソリューション部隊の複数のステークホルダーへのヒアリング
・ステークホルダーとの戦略検討MTG（壁打ち）の討議推進、ファシリテーション、討議内容取りまとめ、合意形成
・クラウドコンサル戦略及び戦術書等の作成、その他各種資料作成