戦略（新規事業、事業計画　等）案件一覧

大手広告代理店グループ全体のセキュリティ強化プロジェクトにおいて、サイバー攻撃を考慮したBCP計画を策定するため、 顧客側のPM代替として支援
・昨今のサイバー攻撃を契機に、当該広告代理店グループとして急速にBCP計画策定が立ち上がった背景がある。
・当社はクライアントの内製体制の一部として参画し、クライアント側セキュリティ部門の責任者・キーパーソンの右腕として、要件整理・PM・各種調整役といった戦略から実行までの上流～中流工程を担っていただく

・大手飲料メーカーではマーケティング企画機能の強化を推進中
・その一環でマーケティング戦略策定、年次・中期戦略策定、推進の体制構築を進めている
・大手飲料メーカーに常駐し、戦略策定やチームマネジメントを推進いただく

作業内容：
・提案書作成
・中長期マーケティング戦略策定
・ポートフォリオ設計
・年次・中期戦略策定支援
・戦略推進
・チームマネジメント
・マーケティング・プロセス改革
・商品パイプライン管理 / 商品シーズ・技術シーズ探索

・中国食品卸市場の構造・成長性を整理し、事業拡大の方向性を検討
・カテゴリ・地域別に市場機会を評価し、有望な業態・顧客群を特定
・新規取引獲得に向けた勝ち筋仮説の立案や、成長オプション（M&A 等）を検討
・中期成長戦略の骨子策定に向け、調査設計・分析・論点整理を実施

・EC上での補償サービスの加入手続きに伴うシステム構築や、故障・紛失時の受付オペレーションや代替品の郵送などの物流オペレーションなどの立ち上げを予定
・PMOの立ち位置で、PMを支援しつつドライブする役割（オーソドックスな進捗管理・課題管理等に加え、各チームに入り込んで検討をサポート）、ストーリー作りや資料作成をサポート支援

・エネルギー領域における分散エッジ型CEMS（Community Energy Management System）の実証および事業化に向けた構想プロジェクト
・中央集権型から脱却し、低演算アルゴリズム×P2P通信構造による自律分散型CEMSを設計・検証
・本フェーズでは、「定量モデル構築～KPI／OPEXシミュレーション～競合比較～軽量アーキテクチャ設計」までを担当

作業内容：
・CEMS技術指標（CPU・通信・電力量）の定量化モデル構築（Excel／Pythonベース）
・OPEX／ROI／IRRなど経済指標への変換ロジック設計
・CEMS／BEMS領域の競合・事業性分析（Panasonic／Hitachi／Schneider等）
・軽量アーキテクチャ（Edge／P2P／Cloud）の技術構成整理
・最終報告書（経営提言・事業ロードマップ）作成支援
・クライアント報告会（週1程度）での分析結果共有

・大手SIerのクラウド基盤ビジネス領域の次年度戦略について、プロパーと連携しながら検討支援
・当該部門の現状を踏まえ、クラウドコンサルティングのあるべき姿を検討し、戦略・戦術への落とし込み
・クラウドビジネスのコンサルティング全体構想から、ソリューションを含めてビジネス拡大の検討
・コンサルティング部隊及びソリューション部隊の複数のステークホルダーへのヒアリング
・ステークホルダーとの戦略検討MTG（壁打ち）の討議推進、ファシリテーション、討議内容取りまとめ、合意形成
・クラウドコンサル戦略及び戦術書等の作成、その他各種資料作成

・大手小売系企業のアパレル業界向けDX支援事業の構想立案プロジェクトにおける戦略支援
・クライアントでは、アパレル流通・EC・実店舗を横断的に支援する自社ソリューションの事業拡大を進めており、
次期中期経営計画に向けて「小売業界支援の新たな成長軸」を策定するフェーズ
・本案件では、Shopify等を活用したOMO支援・新規販路開拓支援などを含め、成長戦略・事業ロードマップを構想し、実現性を整理することを目的としている

作業内容：
フェーズ1：既存事業の整理および成長テーマ仮説立案
・既存利用顧客／取扱機能の整理
・小売・アパレル市場構造および競合サービスの分析
・Shopify等外部ソリューションとの連携余地整理
・既存クライアントニーズ・課題の可視化、成長テーマの抽出

フェーズ2：新規テーマ構想・中期ロードマップ策定
・新規事業案・成長領域テーマの特定
・OMO（Online-Merge-Offline）領域でのソリューション拡張方針検討
・事業ロードマップ・KPI・推進体制案の整理
・経営層向け中期構想提言資料の作成

・国内における鉄スクラップ回収基盤構築を見据え、既存のリサイクルチェーン構造や主要プレイヤーの事業モデル・採算性などを多角的に調査・分析
・市場規模・収益構造・バリューチェーン上の課題を整理し、今後の事業機会特定および構想立案に資する示唆を抽出
・事業構想の骨子策定と優先領域の特定を支援

・大手電子部品メーカーの中長期的な新規事業・参入領域の検討プロジェクトにおける、戦略策定支援
・ICT技術を中心に「飛び地型事業アイデア」を探索し、将来的な新規事業テーマを特定・構想
・経営企画・技術企画部門と連携しながら、フェーズ1（市場構造・テーマ特定）～フェーズ2（領域深掘り・戦略化）をリードしていただけるマネージャークラスを募集

作業内容：
フェーズ1
・ICT領域における成長市場・技術の構造分析
・既存事業とのシナジー・飛び地性を踏まえた有望テーマ抽出
・評価指標に基づくショートリスト作成
・経営層ディスカッション資料作成・ファシリテーション

フェーズ2
・有望テーマの事業構想・ロードマップ策定
・必要技術／パートナー／投資方向の整理
・社内関係者との合意形成支援
・実行フェーズ（PoC・提携等）を見据えた戦略整理