IT/ AI / DXなど案件一覧

・大規模システムを対象としたエンハンス開発支援案件
・複数の小規模エンハンスが並行する中、最近リリース時のトラブルが発生しており、構成管理・リリース管理の強化が急務となっている
・PJを横断した資材の競合防止、ブランチ戦略の再整理、リリース手順遵守の徹底を目的として、ライブラリ管理者・リリース管理者を各1名ずつ追加アサインを予定

作業内容：
・複数並走する案件の資材払出し管理（資材利用状況の可視化・衝突防止）
・ブランチ戦略の検討・運用ルールの整理（Git-Flow等の適用）
・資材のバージョン管理、タグ付け、マージタイミングの調整
・各開発チームとの調整、資材管理ルールの徹底
・競合発生時の調整および解決方針の提示

・消費財企業向け既存モバイルアプリの品質改善・運用改善を支援
・既存アプリは現行ベンダーが開発・運用を担当しており、現在は弊社クライアント企業(SIer)が開発・運用プロセス全体の可視化・改善推進を実施
・今年9月より現行把握フェーズを進めており、API仕様・ドキュメント不足、運用プロセスの属人化、品質ばらつき などの課題抽出と仮説立てを推進中
・今後は、これらの課題に対する改善方針の具体化フェーズに移行予定
・本案件では、サーバ領域における開発・運用改善を担うバックエンドエンジニア を募集

作業内容：
・現行アプリの設計書、ソースコード、インフラ、テストを把握し、品質改善を推進
・設計書のリバース作成、テスト自動化の支援
・共通仕様のドキュメント化、運用作業の効率化（AI活用含む）
・クライアント及び現行ベンダとの仕様調整、課題管理

・複数国で運用される共通 Azure 基盤の設定・運用プロセスを調査し、日本拠点視点を踏まえて標準化方針を整理
・M365（Exchange Online／SharePoint Online／Teams／OneDrive 等）の設定内容やスクリプトのレビュー、改善ポイントの可視化を実施
・ライセンス利用状況の棚卸しと効率化余地の検討、運用プロセスの課題抽出および論点整理を支援

・PLM のBOM連携･変換機能を用いて、クライアント設計部門の E-BOM を、製造部門の M-BOM に変換する、ということを実現するための要求･要件を整理する
・そのための業務整理と課題分析の上での、PLM を前提とした要求整理･要件定義の実施を行う (ただし要件定義は後続フェーズ)

作業内容：
・現状業務整理･ToBe業務定義と課題/GAP分析
・(後続フェーズ前提であるが) PLM を前提とした要件定義

・クライアント側支援として参画している国内ファームのメンバーとして参画
・現在、M-BOM導入の為、ベンダー選定支援として、RFP作成を支援しており、12月から、既存PLM↔内製SCMシステムのデータクレンジング支援が開始
・ベンダー選定支援とPLM刷新の計画・概算費用を3月までに見積もる想定

作業内容：
・要件をもとにクレンジングの対象データの棚卸し
・棚卸データの品質分析（欠損率・重複率・異常値などの修正項目の抽出）
・要件新属性の補完ロジック定義（補完項目の抽出）
・修正・補完項目の方針策定（シナリオパターンの定義）
・パターンごとの概算費用算出・計画策定（～3月を想定）

・現行の勘定系システムがEoSを迎えるにあたり、基盤更改を行うプロジェクト
・2028年1月リリース予定
・2025年12月より要件定義を開始予定で、現在は予備検討を実施中

作業内容：
・銀行側のシステム要件定義作業支援。
・各種ドキュメント（要件定義書、設計書など）の作成、レビュー。
・PM補佐として、ベンダーコントロールや関係者との調整をリード。

・製造業向けの営業業務領域と設計業務領域をつなぐ情報連携プラットフォーム構築プロジェクト
・設計業務領域におけるSalesforceと周辺システムの連携要件定義を担当

作業内容：
・Salesforceと周辺システム間のインターフェース要件定義
・IF開発を伴うシステム導入プロジェクトの要件整理
・連携項目定義およびデータ利活用要件の検討
・レポート・ダッシュボード構築支援（ETL利用を含む）
・関係部門との調整およびドキュメント作成

・顧客同行、営業の案件獲得のサポート
・AIAGENTのPRD/要件定義書/仕様書作成
・プロジェクト推進、顧客との折衝
・社外に対しての報告書作成
・生成AIの技術検証/プロトタイプ作成