IT/ AI / DXなど案件一覧

・消費財メーカー向け既存モバイルアプリの品質改善・運用改善を支援
・既存アプリは現行ベンダーが開発・運用を担当しており、現在は大手SIerが消費財メーカからの依頼を受け、開発・運用プロセス全体の可視化・改善推進を実施中
・今後は、これらの課題に対する改善方針の具体化フェーズに移行する予定
・本案件では、サーバ領域における開発・運用改善を担うバックエンドエンジニア を募集

作業内容：
・現行アプリの設計書、ソースコード、インフラ、テストを把握し、品質改善を推進
・設計書のリバース作成、テスト自動化の支援
・共通仕様のドキュメント化、運用作業の効率化（AI活用含む）
・クライアント及び現行ベンダとの仕様調整、課題管理

・大規模システムを対象としたエンハンス開発支援案件
・複数の小規模エンハンスが並行する中、最近リリース時のトラブルが発生しており、構成管理・リリース管理の強化が急務となっている
・PJを横断した資材の競合防止、ブランチ戦略の再整理、リリース手順遵守の徹底を目的として、ライブラリ管理者・リリース管理者を各1名ずつ追加アサインを予定

作業内容：
・各案件が提出したリリース資材のチェック（変更差分・エビデンス確認）
・リリース手順書に基づく本番／ステージング反映作業
・リリーススケジュール調整、リリース判定の補助
・ロールバック手順の確認・実施判断
・作業証跡の管理および関係者へのリリース完了連絡

・大規模システムを対象としたエンハンス開発支援案件
・複数の小規模エンハンスが並行する中、最近リリース時のトラブルが発生しており、構成管理・リリース管理の強化が急務となっている
・PJを横断した資材の競合防止、ブランチ戦略の再整理、リリース手順遵守の徹底を目的として、ライブラリ管理者・リリース管理者を各1名ずつ追加アサインを予定

作業内容：
・複数並走する案件の資材払出し管理（資材利用状況の可視化・衝突防止）
・ブランチ戦略の検討・運用ルールの整理（Git-Flow等の適用）
・資材のバージョン管理、タグ付け、マージタイミングの調整
・各開発チームとの調整、資材管理ルールの徹底
・競合発生時の調整および解決方針の提示

・消費財企業向け既存モバイルアプリの品質改善・運用改善を支援
・既存アプリは現行ベンダーが開発・運用を担当しており、現在は弊社クライアント企業(SIer)が開発・運用プロセス全体の可視化・改善推進を実施
・今年9月より現行把握フェーズを進めており、API仕様・ドキュメント不足、運用プロセスの属人化、品質ばらつき などの課題抽出と仮説立てを推進中
・今後は、これらの課題に対する改善方針の具体化フェーズに移行予定
・本案件では、サーバ領域における開発・運用改善を担うバックエンドエンジニア を募集

作業内容：
・現行アプリの設計書、ソースコード、インフラ、テストを把握し、品質改善を推進
・設計書のリバース作成、テスト自動化の支援
・共通仕様のドキュメント化、運用作業の効率化（AI活用含む）
・クライアント及び現行ベンダとの仕様調整、課題管理

・複数国で運用される共通 Azure 基盤の設定・運用プロセスを調査し、日本拠点視点を踏まえて標準化方針を整理
・M365（Exchange Online／SharePoint Online／Teams／OneDrive 等）の設定内容やスクリプトのレビュー、改善ポイントの可視化を実施
・ライセンス利用状況の棚卸しと効率化余地の検討、運用プロセスの課題抽出および論点整理を支援

・大手SIerのクラウド・セキュリティ部門にて、様々な顧客のコンサルティングからソリューション導入・運用まで推進中
・セキュリティアセスメントからCSIRTの立ち上げまで企画・実行をリード

・大手SIerと協業した、基幹システム刷新・PLM/製造系ソリューションの導入・データ活用プロジェクトの要件定義フェーズ支援案件
・近年、標準パッケージを前提としたFit to Standard型の要件定義や、データ活用テーマにおける要件整理〜PoC設計までの上流工程の需要が増加しており、業務整理・要件定義・ステークホルダ調整をリードできるコンサルタントが不足している。
・本案件では、要件定義フェーズを中心に、業務要件の整理からFit/Gap検討、導入方針の確定までを主導できる人材を募集

・PLM のBOM連携･変換機能を用いて、クライアント設計部門の E-BOM を、製造部門の M-BOM に変換する、ということを実現するための要求･要件を整理する
・そのための業務整理と課題分析の上での、PLM を前提とした要求整理･要件定義の実施を行う (ただし要件定義は後続フェーズ)

作業内容：
・現状業務整理･ToBe業務定義と課題/GAP分析
・(後続フェーズ前提であるが) PLM を前提とした要件定義

・クライアント側支援として参画している国内ファームのメンバーとして参画
・現在、M-BOM導入の為、ベンダー選定支援として、RFP作成を支援しており、12月から、既存PLM↔内製SCMシステムのデータクレンジング支援が開始
・ベンダー選定支援とPLM刷新の計画・概算費用を3月までに見積もる想定

作業内容：
・要件をもとにクレンジングの対象データの棚卸し
・棚卸データの品質分析（欠損率・重複率・異常値などの修正項目の抽出）
・要件新属性の補完ロジック定義（補完項目の抽出）
・修正・補完項目の方針策定（シナリオパターンの定義）
・パターンごとの概算費用算出・計画策定（～3月を想定）

・現行の勘定系システムがEoSを迎えるにあたり、基盤更改を行うプロジェクト
・2028年1月リリース予定
・2025年12月より要件定義を開始予定で、現在は予備検討を実施中

作業内容：
・銀行側のシステム要件定義作業支援。
・各種ドキュメント（要件定義書、設計書など）の作成、レビュー。
・PM補佐として、ベンダーコントロールや関係者との調整をリード。