参画期間
A社:25年10月~26年8月稼働、B社:26年4月~27年8月
業務内容
・事業会社ごとに人事給与システムや業務プロセスが異なり、給与業務の非効率性、コスト改善余地、SSC機能の継続性への不安などの経営課題があり、子会社のシステム刷新を契機に、グループ標準システム(Generalist)への統合と業務プロセスの標準化を通じてグループ内のSSCへ業務移管し、グループ全体の生産性控除とガバナンス強化を実現
対象会社:
2社(A社:商社、B社:ショッピングセンター)
作業内容:
(共通)
・グループ標準システムへの移行に向けたシステム要件定義~テスト支援
・周辺システム更改におけるシステム要件定義~テスト支援
・SSCへの業務移管に向けた業務設計支援
・PMO業務支援
(A社)
・配賦用サブシステム構築に向けた要求定義、ベンダ選定、要件定義~テスト支援
→事業利益算出に不可欠な人件費部門別配賦機能がG標準システムに無いため、サブシステムを構築する。
→グループ会社で同様機能を保持していることから、要求定義と評価等を実施する想定
(B社)
・G標準システムへの移行方針・要件合意形成に向けた支援
→既存システム(COMPANY)など、一部システムを残存させ段階的に移行したい意向に対し、定量的な評価判断等を提示し標準化に向けた促進活動を実施