基幹系 / ERP（SAP等）案件一覧

・大手エネルギー事業者における、顧客管理・料金計算を担う核心基幹システム（CIS：Customer Information System）の刷新プロジェクト
・現在、海外の次世代エネルギーCISプラットフォームの導入および、旧システムからのデータ・業務移行を推進中
・大手コンサルティングファーム主導での移行計画フェーズから、より現場に密着した「業務プロセス設計（BPR）」および「新旧移行の実行フェーズ」へのシフトに伴い、CIS領域の業務設計を主導・推進していただけるエキスパート（即戦力人材）を求めている。

役割／タスク
新CISプラットフォームの標準機能・思想（Fit to Standard）に基づき、ガスの申込受付・契約管理・料金計算・請求といったコア業務フローの再設計（BPR）と、現場・関係部署との調整を担当していただきます。
・CIS領域の業務フロー再設計（BPR）
　ー新規申し込み、開栓・閉栓受付、契約変更などの顧客応対・受付管理プロセスの設計
　ー複雑化・老朽化した旧システムの例外業務を整理し、新システムの標準仕様へアジャイルに適合（Fit to Standard）させる業務調整
・新旧システム移行に伴う業務調整・チェンジマネジメント
　ー新旧データ移行に伴う泥臭い業務課題の整理および解決策の策定
　ーIT子会社、開発ベンダー、現場事業部（オペレーション部門）の間に立ち、業務運用変更の合意形成を推進
・各種ドキュメント策定
　ー業務フロー図（TO-BE）、業務要件定義書、運用マニュアル、移行期運用の定義

・グローバル自動車部品メーカーがグローバルでS/4 HANAをビッグバン導入。既にグローバルテンプレートを作成し、ヨーロッパ、北米で数拠点稼働検証中
・国内は今年から九州1拠点から導入開始しており、4月以降別の国内4拠点に導入開始。現在グローバルテンプレートの機能説明が終わり、開発案件を抽出中（～7月末）
・その4拠点について、1拠点1名のサイトPMをアサインすることが臨まれている。
・元請は4月から役員＋MGRクラス2名が参画済だが、あと2名のサイトPMが必要な状況

・フルスクラッチで作られた現行基幹システムを刷新するPJ。
・対象の業務は経理システムだが、請求管理/財務会計/CL管理などスコープは多岐にわたる。
　(※所属弁護士の稼働状況・クライアント情報・案件情報・請求情報・経費など)
・1年以上をかけてGAP分析/ToBe像策定/要件定義/ベンダー選定/開発とすすめて行きたい
・これからは導入フェーズで、導入におけるPMOをご依頼したい

役割・タスク
下記のような業務を想定
・一般的なPMO業務
・ベンダーコントロール※ベンダーが海外なので英語対応必須
・付随する成果物作成

・新商品開発における設計情報管理、量産化準備、BOM・原料・容器・工場連携などを担うシステムのスクラッチ開発が進行中
・現在は詳細設計・製造単体工程に入っており、2027年9月の第一弾リリースに向けて、進捗・課題・品質管理の強化が求められている
・開発パートナーが複数社に分かれ、顧客側ステークホルダーも多岐にわたるため、PM／PLの近くで動きながら、QCD管理、課題の追い回し、関係者調整、報告資料作成を実務レベルで推進できるPMO人材を募集

役割・タスク
・単なる管理表更新型のPMOではなく、PM補佐として現場に入り込み、進捗・課題・品質を自ら動かせる人
・大規模システム開発プロジェクトにおけるPMO経験、複数ベンダー・複数ステークホルダーを巻き込んだ推進経験、顧客向け／マネジメント向け資料を自走して作成できるドキュメンテーション力

・エンドクライアントが現在利用しているオンプレミス型の基幹システムを、クラウドERPへ移行・刷新するプロジェクト。
・単なるシステム移行にとどまらず、経理・会計領域の業務プロセス改革もあわせて実施する方針であり、月次決算、会計処理、承認フロー、データ管理、レポーティング等の見直しを含む基幹システム刷新案件。
・現在は、導入ベンダー選定に向けた準備段階にあり、クラウドERP導入および経理・会計業務改革を支援できるベンダーを選定するため、RFP作成およびRFP回答評価を推進する必要がある。

・製薬会社にて、SAPコンサルとして「設計レビュー」「データ移行」「PMO」を横断して担う中核メンバーを募集
・手を動かしつつ、品質・全体統制も見るポジションです。