基幹系 / ERP（SAP等）案件一覧

・SAP、OutSystems、需給テンプレートを組み合わせた、ロジ・会計領域のシステム導入プロジェクト。
・今回のポジションは、特定システム単体の導入担当ではなく、SAP・OutSystems・需給テンプレートの各チームを横断し、プロジェクト全体の移行・テストをリードする役割。
・2026年10月より要件定義フェーズに参画し、全体移行計画書・全体テスト計画書の作成を中心に、各チームが実施する移行要件定義の取りまとめや相談対応を行い、複数システム間の整合を取りながら移行・テスト領域を推進する。

【役割／タスク】
・移行領域のリード
　－プロジェクト全体の移行方針・進め方の整理
　－全体移行計画書の作成・リード
　－SAP、OutSystems、需給テンプレート各チームの移行要件定義の取りまとめ
　－各チームからの移行に関する相談対応
　－システム横断での移行課題・論点の整理、調整
・テスト領域のリード
　－プロジェクト全体のテスト方針・進め方の整理
　－全体テスト計画書の作成・リード
　－各システム／チームのテスト方針・計画の取りまとめ
　－システム横断でのテスト課題・論点の整理、調整
・プロジェクト横断推進
　－SAP、OutSystems、需給テンプレート各チームとの連携
　－各システム間の移行・テスト方針の整合
　－複数チームを跨いだ関係者調整、プロジェクト推進

・SAP関連の体制強化に向けて人材を探しています

・大手エネルギー事業者における、顧客管理・料金計算を担う核心基幹システム（CIS：Customer Information System）の刷新プロジェクト
・現在、海外の次世代エネルギーCISプラットフォームの導入および、旧システムからのデータ・業務移行を推進中
・大手コンサルティングファーム主導での移行計画フェーズから、より現場に密着した「業務プロセス設計（BPR）」および「新旧移行の実行フェーズ」へのシフトに伴い、CIS領域の業務設計を主導・推進していただけるエキスパート（即戦力人材）を求めている。

役割／タスク
新CISプラットフォームの標準機能・思想（Fit to Standard）に基づき、ガスの申込受付・契約管理・料金計算・請求といったコア業務フローの再設計（BPR）と、現場・関係部署との調整を担当していただきます。
・CIS領域の業務フロー再設計（BPR）
　ー新規申し込み、開栓・閉栓受付、契約変更などの顧客応対・受付管理プロセスの設計
　ー複雑化・老朽化した旧システムの例外業務を整理し、新システムの標準仕様へアジャイルに適合（Fit to Standard）させる業務調整
・新旧システム移行に伴う業務調整・チェンジマネジメント
　ー新旧データ移行に伴う泥臭い業務課題の整理および解決策の策定
　ーIT子会社、開発ベンダー、現場事業部（オペレーション部門）の間に立ち、業務運用変更の合意形成を推進
・各種ドキュメント策定
　ー業務フロー図（TO-BE）、業務要件定義書、運用マニュアル、移行期運用の定義

・グローバル自動車部品メーカーがグローバルでS/4 HANAをビッグバン導入。既にグローバルテンプレートを作成し、ヨーロッパ、北米で数拠点稼働検証中
・国内は今年から九州1拠点から導入開始しており、4月以降別の国内4拠点に導入開始。現在グローバルテンプレートの機能説明が終わり、開発案件を抽出中（～7月末）
・その4拠点について、1拠点1名のサイトPMをアサインすることが臨まれている。
・元請は4月から役員＋MGRクラス2名が参画済だが、あと2名のサイトPMが必要な状況

・フルスクラッチで作られた現行基幹システムを刷新するPJ。
・対象の業務は経理システムだが、請求管理/財務会計/CL管理などスコープは多岐にわたる。
　(※所属弁護士の稼働状況・クライアント情報・案件情報・請求情報・経費など)
・1年以上をかけてGAP分析/ToBe像策定/要件定義/ベンダー選定/開発とすすめて行きたい
・これからは導入フェーズで、導入におけるPMOをご依頼したい

役割・タスク
下記のような業務を想定
・一般的なPMO業務
・ベンダーコントロール※ベンダーが海外なので英語対応必須
・付随する成果物作成

・新商品開発における設計情報管理、量産化準備、BOM・原料・容器・工場連携などを担うシステムのスクラッチ開発が進行中
・現在は詳細設計・製造単体工程に入っており、2027年9月の第一弾リリースに向けて、進捗・課題・品質管理の強化が求められている
・開発パートナーが複数社に分かれ、顧客側ステークホルダーも多岐にわたるため、PM／PLの近くで動きながら、QCD管理、課題の追い回し、関係者調整、報告資料作成を実務レベルで推進できるPMO人材を募集

役割・タスク
・単なる管理表更新型のPMOではなく、PM補佐として現場に入り込み、進捗・課題・品質を自ら動かせる人
・大規模システム開発プロジェクトにおけるPMO経験、複数ベンダー・複数ステークホルダーを巻き込んだ推進経験、顧客向け／マネジメント向け資料を自走して作成できるドキュメンテーション力