案件詳細

・化学メーカーにおける購買部門の業務改革プロジェクトにて、調達業務改善およびシステム化に向けた構想策定フェーズを支援
・既存システムの刷新を希望するシステム部と、購買部との調整を図りつつ、改革構想を取りまとめていただきます。

作業内容：
・直接材、資機材・間接材の調達業務改革に向けたTo-Be業務の具体化
・業務/機能/非機能要件の整理
・システム構成案、概算予算・費用対効果の検討
・改革構想書、RFP作成
・セッション資料の作成
・関係部門（システム部・購買部）との合意形成
・会議でのファシリテーション

・契約管理システム（自動車、火災、傷害新種）の統合に向けた方針策定および詳細検討業務支援
・対象領域はホスト（IBM）およびWebフロント両方
・インフラ・スケジュール・コスト見積もりの整理、複数の保守ベンダーとの調整も含む

作業内容：
・契約管理システム統合に向けた方針策定
・各保守ベンダー（NRI、NEC、リボルブ等）との情報連携・調整
・インフラ構成方針、スケジュール、コスト見積もりの整理
・クライアントおよびコンサルチームとの連携による資料作成、進行管理