案件詳細

・会員基盤の大規模改革を推進する、企画／PMOリーダーを募集します。
・本ポジションは、経営層の意思決定を支える報告資料の作成から、ビジネス要件とシステム要件の双方向の翻訳、サービス横断の合意形成まで、プロジェクトの中核を担う役割です。
・リーダーとして2名のメンバーを率い、チーム全体のアウトプット品質に責任を持っていただきます。
・数十〜百名規模の関係者が関与するプロジェクト環境において、経営陣の勘所を押さえた仮説構築と、現場・システム側の声を構造化して上に届ける力が求められます。

作業内容：
・会員基盤刷新PJにおけるPMO・企画・要件整理のリード
・経営層向け報告資料・稟議資料の作成（作成した資料がそのまま役員に提出される前提）
・ビジネス要件⇔システム要件の双方向翻訳（経営の言葉を現場に、現場・システムの声を経営に）
・各種会議体の運営・ファシリテーション（論点整理、合意形成）
・2名のメンバーへのタスク配分・進捗管理・アウトプットレビュー
・関係部門（サービス企画・開発・デザイン・運用）との横断調整
・プロジェクト課題管理、スケジュール管理、リスク管理
・会員体験向上に向けた将来構想の企画・要求整理

・複数社の統合を受け、過去それぞれが保有しているITインフラの刷新・統合が推進されており、当該PJのPMOとして参画いただく想定
・具体的な支援内容の想定としては、今後刷新・統合していくITインフラの業務要件定義およびRFP作成～ベンダー選定を主な担当として推進

・事業会社ごとに人事給与システムや業務プロセスが異なり、給与業務の非効率性、コスト改善余地、SSC機能の継続性への不安などの経営課題があり、子会社のシステム刷新を契機に、グループ標準システム（Generalist）への統合と業務プロセスの標準化を通じてグループ内のSSCへ業務移管し、グループ全体の生産性控除とガバナンス強化を実現

対象会社：
２社（A社：商社、B社：ショッピングセンター）

作業内容：
（共通）
・グループ標準システムへの移行に向けたシステム要件定義～テスト支援
・周辺システム更改におけるシステム要件定義～テスト支援
・SSCへの業務移管に向けた業務設計支援
・PMO業務支援

（A社）
・配賦用サブシステム構築に向けた要求定義、ベンダ選定、要件定義～テスト支援
　→事業利益算出に不可欠な人件費部門別配賦機能がG標準システムに無いため、サブシステムを構築する。
　→グループ会社で同様機能を保持していることから、要求定義と評価等を実施する想定

（B社）
・G標準システムへの移行方針・要件合意形成に向けた支援
　→既存システム（COMPANY）など、一部システムを残存させ段階的に移行したい意向に対し、定量的な評価判断等を提示し標準化に向けた促進活動を実施

案件概要：
・電動車のソフトウェア開発、充電機能に関する戦略企画ならびにPMO支援

作業内容：
・電動ソフトウエアソリューション開発組織のステアリングコミッティPMO
・電動ソフトウエアソリューション開発組織配下のGrステアリングコミッティPMO
・電動UX戦略企画PMO、戦略策定支援