案件詳細

・事業会社ごとに人事給与システムや業務プロセスが異なり、給与業務の非効率性、コスト改善余地、SSC機能の継続性への不安などの経営課題があり、子会社のシステム刷新を契機に、グループ標準システム（Generalist）への統合と業務プロセスの標準化を通じてグループ内のSSCへ業務移管し、グループ全体の生産性控除とガバナンス強化を実現

対象会社：
２社（A社：商社、B社：ショッピングセンター）

作業内容：
（共通）
・グループ標準システムへの移行に向けたシステム要件定義～テスト支援
・周辺システム更改におけるシステム要件定義～テスト支援
・SSCへの業務移管に向けた業務設計支援
・PMO業務支援

（A社）
・配賦用サブシステム構築に向けた要求定義、ベンダ選定、要件定義～テスト支援
　→事業利益算出に不可欠な人件費部門別配賦機能がG標準システムに無いため、サブシステムを構築する。
　→グループ会社で同様機能を保持していることから、要求定義と評価等を実施する想定

（B社）
・G標準システムへの移行方針・要件合意形成に向けた支援
　→既存システム（COMPANY）など、一部システムを残存させ段階的に移行したい意向に対し、定量的な評価判断等を提示し標準化に向けた促進活動を実施

・PM/PMOの立場でクライアントのDX推進プロジェクトに参画し、構想策定後のフェーズを担当
・クライアントの現場に入り込み、業務変革を推進する「伴走型支援」がミッション
・クライアントと良好な関係を築きながら、プロアクティブに知識を吸収し、課題解決を推進できるPMO的な動きが求められる

作業内容：
・プロジェクト管理プロセスの導入・定着支援
・プロジェクト全体計画の立案支援、および推進
・企画、要件定義フェーズにおける業務設計、改善提案
・クライアントとのコミュニケーションを通じた課題の洗い出しと解決
・クライアント現場での業務変革の推進などを想定

・大手メーカーDX部門にて、大規模PJの推進経験を持ったPMやPMOのニーズが発生
・PJ全体の管理や個別領域の課題/進捗管理などプロジェクトマネジメント能力が求められる
・プロパー社員のPMをサポートし自立的に動くことが可能な人材を募集

・大規模的にERP（経理・資材・経営企画）の刷新を進めており、要件定義フェーズにおけるPMO・業務支援 およびグループ展開に向けた構想策定を推進中
・経理領域の要件定義フェーズにおける業務支援（ベンダ成果物の確認など）、グループ会社展開における構想策定（主に、Gap業務のToBe検討） 支援