案件詳細

・大手SIerのクラウド基盤ビジネス領域の次年度戦略について、プロパーと連携しながら検討支援
・当該部門の現状を踏まえ、クラウドコンサルティングのあるべき姿を検討し、戦略・戦術への落とし込み
・クラウドビジネスのコンサルティング全体構想から、ソリューションを含めてビジネス拡大の検討
・コンサルティング部隊及びソリューション部隊の複数のステークホルダーへのヒアリング
・ステークホルダーとの戦略検討MTG（壁打ち）の討議推進、ファシリテーション、討議内容取りまとめ、合意形成
・クラウドコンサル戦略及び戦術書等の作成、その他各種資料作成

・国内における鉄スクラップ回収基盤構築を見据え、既存のリサイクルチェーン構造や主要プレイヤーの事業モデル・採算性などを多角的に調査・分析
・市場規模・収益構造・バリューチェーン上の課題を整理し、今後の事業機会特定および構想立案に資する示唆を抽出
・事業構想の骨子策定と優先領域の特定を支援

・大手電子部品メーカーの中長期的な新規事業・参入領域の検討プロジェクトにおける、戦略策定支援
・ICT技術を中心に「飛び地型事業アイデア」を探索し、将来的な新規事業テーマを特定・構想
・経営企画・技術企画部門と連携しながら、フェーズ1（市場構造・テーマ特定）～フェーズ2（領域深掘り・戦略化）をリードしていただけるマネージャークラスを募集

作業内容：
フェーズ1
・ICT領域における成長市場・技術の構造分析
・既存事業とのシナジー・飛び地性を踏まえた有望テーマ抽出
・評価指標に基づくショートリスト作成
・経営層ディスカッション資料作成・ファシリテーション

フェーズ2
・有望テーマの事業構想・ロードマップ策定
・必要技術／パートナー／投資方向の整理
・社内関係者との合意形成支援
・実行フェーズ（PoC・提携等）を見据えた戦略整理