案件詳細

・複数社の統合を受け、過去それぞれが保有しているITインフラの刷新・統合が推進されており、当該PJのPMOとして参画いただく想定
・具体的な支援内容の想定としては、今後刷新・統合していくITインフラの業務要件定義およびRFP作成～ベンダー選定を主な担当として推進

・事業会社ごとに人事給与システムや業務プロセスが異なり、給与業務の非効率性、コスト改善余地、SSC機能の継続性への不安などの経営課題があり、子会社のシステム刷新を契機に、グループ標準システム（Generalist）への統合と業務プロセスの標準化を通じてグループ内のSSCへ業務移管し、グループ全体の生産性控除とガバナンス強化を実現

対象会社：
２社（A社：商社、B社：ショッピングセンター）

作業内容：
（共通）
・グループ標準システムへの移行に向けたシステム要件定義～テスト支援
・周辺システム更改におけるシステム要件定義～テスト支援
・SSCへの業務移管に向けた業務設計支援
・PMO業務支援

（A社）
・配賦用サブシステム構築に向けた要求定義、ベンダ選定、要件定義～テスト支援
　→事業利益算出に不可欠な人件費部門別配賦機能がG標準システムに無いため、サブシステムを構築する。
　→グループ会社で同様機能を保持していることから、要求定義と評価等を実施する想定

（B社）
・G標準システムへの移行方針・要件合意形成に向けた支援
　→既存システム（COMPANY）など、一部システムを残存させ段階的に移行したい意向に対し、定量的な評価判断等を提示し標準化に向けた促進活動を実施

・大手メーカーDX部門にて、大規模PJの推進経験を持ったPMやPMOのニーズが発生
・PJ全体の管理や個別領域の課題/進捗管理などプロジェクトマネジメント能力が求められる
・プロパー社員のPMをサポートし自立的に動くことが可能な人材を募集

・ランサムウェア攻撃による被害が発生してしまった場合の備えとしての、重要業務継続のための代替システム環境(AD、ファイルサーバー、PC)の整備のための検討・計画策定、PMO※システムの導入は含みません。

作業内容：
・関係部署との会議調整、議事録作成、進捗報告資料の作成
・討議資料作成