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・テクノロジーコンサル事業部における、サイバーセキュリティ／ガバナンス領域の支援
・クライアント企業の経営課題（グローバルガバナンス、ランサムウェア対策、内部不正・サプライチェーンリスク対応、生成AIの安全活用など）に対し、アセスメントからロードマップ策定、ポリシー整備、伴走支援を実施
・社員と協働し、顧客折衝・提案・推進までを担うリーダー核としての参画を想定

・要求整理フェーズ全体の設計・推進を担い、SaaS製品導入を前提とした要件定義をリード
・非機能・運用要件の観点からも検討を補完し、要求定義書およびRFPドラフトを取りまとめ

作業内容：
・要求整理計画の策定（論点構造、成果物定義、レビュー設計）
・関係部門（営業イノベ／経企／IT）との論点ファシリテーション
・業務・非機能・運用要件の整理／優先度設定
・SaaS製品とのFit/Gap検証計画・実施支援
・RFPドラフト構成案の作成およびレビューリード成果物例〉要求整理計画書/要求定義書（業務・非機能・運用）/Fit/Gap整理表/RFPドラフト

・大手小売系企業のアパレル業界向けDX支援事業の構想立案プロジェクトにおける戦略支援
・クライアントでは、アパレル流通・EC・実店舗を横断的に支援する自社ソリューションの事業拡大を進めており、
次期中期経営計画に向けて「小売業界支援の新たな成長軸」を策定するフェーズ
・本案件では、Shopify等を活用したOMO支援・新規販路開拓支援などを含め、成長戦略・事業ロードマップを構想し、実現性を整理することを目的としている

作業内容：
フェーズ1：既存事業の整理および成長テーマ仮説立案
・既存利用顧客／取扱機能の整理
・小売・アパレル市場構造および競合サービスの分析
・Shopify等外部ソリューションとの連携余地整理
・既存クライアントニーズ・課題の可視化、成長テーマの抽出

フェーズ2：新規テーマ構想・中期ロードマップ策定
・新規事業案・成長領域テーマの特定
・OMO（Online-Merge-Offline）領域でのソリューション拡張方針検討
・事業ロードマップ・KPI・推進体制案の整理
・経営層向け中期構想提言資料の作成

・国内における鉄スクラップ回収基盤構築を見据え、既存のリサイクルチェーン構造や主要プレイヤーの事業モデル・採算性などを多角的に調査・分析
・市場規模・収益構造・バリューチェーン上の課題を整理し、今後の事業機会特定および構想立案に資する示唆を抽出
・事業構想の骨子策定と優先領域の特定を支援