案件詳細

・インターフェースや周辺システム改修の調整を行うPMO支援

・IT PMO（事務局PMOでなく、インターフェースや周辺システム改修の調整を行うPMO）

・業績管理再構築PJを主軸としたPMO支援
・経営層向け帳票刷新、予算・見通し管理の再構築を通じた業務可視化と迅速な意思決定を目的とした全社横断型PJ
・同時に進行中の以下2つのPJとの連携・整合も必要
　1.データ活用PJ：CRM・MD分析の高度化、DWH再構築、ID統合等を目的とするPJ
　2.MDマスタ再構築PJ：百貨店基幹システムの老朽化対応、及びマスタ整備・AWS移行を目的とするPJ

作業内容：
（主担当）業績管理再構築PJ
・プロジェクト進捗管理（WBS、タスク管理）
・ベンダ管理（進捗・課題・成果物レビュー）
・会議体運営支援（アジェンダ作成・議事録・ファシリテーション）
・経営報告資料作成（資料ドラフト作成・論点整理）
（連携）データ活用PJ／MDマスタ再構築PJ
・要件整合（マネジャコード・売り場コード等の定義整合）
・帳票要件やDWH項目などの影響調査・調整支援
・横断課題の早期抽出とエスカレーション対応医

・次世代基幹システム導入の構想策定をPMOとして支援。
・ベンダー評価、費用対効果分析、導入計画策定など、プロジェクトの成功に不可欠な業務を担い、プロジェクトを推進。