コラム

フリーコンサルを守るフリーランス法とは?契約に関する7つのポイント、トラブルの対処法を解説!

2025年2月27日

2024年11月1日から、フリーランスのための新しい法律として、フリーランス法が施行されました。フリーコンサルを守る法律でもあり、コンサル契約を結ぶうえで知っておくべきポイントが盛りだくさんです。今回は、フリーランス法の概要をお伝えするとともに、コンサル契約に関するフリーランス法のポイントを解説します。クライアントとトラブルが生じたときの相談先も紹介するので、万が一に備えてご確認ください。

 

 

フリーコンサルを守るフリーランス法とは?

 

 

フリーランスは会社員と違って働き方が自由な反面、発注者から簡単に契約解除されるケースも少なくありません。

 

なるべく契約解除されないよう、不利な要求を受け入れざるを得ない場合も多く、支払いの遅延や、報酬の未払い、音信不通などのトラブルが頻発する傾向が見受けられました。

 

そのような背景もあり、フリーランスを守るための法律としてフリーランス法が施行されることになります。

 

下請け業者を保護する下請法という法律もありますが、下請法は発注側の企業が資本金1,000万円以上でないと適用外である一方で、フリーランス法は1,000万円以下の企業でも対象です。

 

違反すると、クライアントは行政調査を受けることになり、指導・助言、必要な措置の実施を勧告されます。勧告に従わないと企業名が公表され、命令に従わないと罰金が科されることもあります。

 

従来よりも取り締まりが強化されているため、今後はフリーコンサルに無理な要求をするクライアントも減っていくでしょう。

 

 

コンサル契約に関するフリーランス法のポイント7つ

 

 

フリーランス法は、フリーコンサルの契約にどのような好影響を与えるのか、気になるところでしょう。フリーコンサルが知っておくべきフリーランス法のポイントは7つに集約されます。

 

 

ポイント1.取引条件は必ず明示

 

フリーコンサルが契約を結ぶとき、書面やメール、SNSのメッセージなどで、取引条件の明示が義務となります。給付内容や報酬額、支払方法などの条件です。報酬支払期日を明示することで支払いがスムーズになり、催促の手間も発生しにくくなるでしょう。

 

 
 

ポイント2.報酬支払期日は60日以内

 

コンサルに対する報酬支払期日は、ただ明示すればよいわけではありません。発注から数えて60日以内の期間内で定める必要もあります。一度決めた期日までに支払うことも義務となっています。素早く支払いが進めば、フリーコンサルの生活に支障をきたすリスクを減らせるでしょう。

 

 
 

ポイント3.フリーコンサルに不利な行為は禁止

 

フリーコンサルに1か月以上の業務を委託した場合、報酬の減額や相場より著しく低い報酬の設定、受領後のやり直しなどの行為が禁止されます。クライアントから不利な提案を受けたときはフリーランス法に抵触していないか判断しましょう。

 

 
 

ポイント4.募集情報を的確に表示

 

フリーランス法では、フリーコンサルの募集情報を掲載するとき、虚偽の表示や誤解を招く表示が禁止されます。募集情報は、常に正確で最新の内容に維持しなければなりません。今後はコンサル契約後に、条件について認識の不一致が起きるリスクも減っていくでしょう。

 

 
 

ポイント5.育児・介護に配慮してもらう

 

6か月以上の業務を委託されているフリーコンサルは、育児・介護とコンサル業務を両立できるように、必要な配慮を求めて申告できます。育児・介護を理由にリモート対応をお願いするといったパターンが想定されます。

 

 
 

ポイント6.ハラスメント対策の体制整備が必要

 

今後は、フリーコンサルがハラスメントによって業務を妨害されないよう、ハラスメント対策に関する体制整備が義務化されます。クライアント側で従業員のハラスメント研修実施、ハラスメント対応の明確化などが進み、ハラスメントを受けるリスクも減っていく可能性が高いです。

 

 
 

ポイント7.中途解除には事前予告・理由開示が必須

 

6か月以上の業務を委託されたフリーコンサルが、契約解除される場合や契約更新されない場合、少なくとも30日前までに書面や電子メールなどで事前予告を受けます。予告日から契約満了までに解除の理由を請求すれば、遅滞なく開示してもらうことも可能です。

 

 
 
 
 
 

フリーコンサルがクライアントとトラブルになったときの相談先

 

 

フリーランス法が施行されたあとにも、フリーコンサルがクライアントとトラブルになるケースもあるかもしれません。たとえば、契約内容と報酬が異なるといったトラブルが想定されます。

 

もし契約や業務でトラブルが生じた場合は、フリーランス・トラブル110番に相談しましょう。

 

フリーランス・トラブル110番は、厚生労働省が管轄するサポートサービスであり、第二東京弁護士会が受託して運営しています。

 

報酬の減額や理由をつけて支払いをしないケース、納品後の音信不通などのトラブルについて無料で相談可能です。

 

裁判で勝てそうにない場合、泣き寝入りしている場合でも、解決策が見つかるかもしれません。

 

匿名でも相談できるので、契約や業務でトラブルが生じたときは、ひとまず問い合わせをしてみるとよいでしょう。

 

 
 
 
 

フリーコンサルがトラブルの少ない案件を探すなら才コネクトの利用も検討!

 

 

フリーコンサルと発注者間で起きるトラブルの原因は、ほとんどが報酬にあります。

 

少しでも安く仕事を発注したいクライアントの欲求がエスカレートして、立場が弱いフリーコンサルが被害を受けてしまう構図です。

 

ただ、多くのマッチングプラットフォームでは契約金額から仲介手数料が引かれます。資金が限られたクライアントは、ギリギリの資金体制で無理な発注をしてしまい、その結果トラブルにつながるという背景もあるのでしょう。

 

フリーコンサルがトラブルの少ない案件を探すなら、仲介手数料が発生しない直接契約の働き方が望ましいです。

 

才コネクトでは、多くのプラットフォームが仲介手数料の支払いを必要とする中で、継続契約時の手数料は一切発生しません。

 

クライアントは仲介手数料を考慮せずに無理のない報酬を設定できます。フリーコンサルとの間でも報酬トラブルを減らしやすくなるでしょう。

 

クライアントとのトラブルが多く悩んでいる方は、ぜひ才コネクトの利用も検討してみてください。

 
 
 
 
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新着案件

NEW
登録日
2026/06/09
戦略
大手エネルギー事業者向け発電所運営高度化・経営変革PMO支援
単価
180〜225万円/月
勤務地
基本リモート@都内
稼働率
50%〜80%
参画期間
2026/07/01 - 2026/09/30
業務内容
・大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト
・同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある
・その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている
・本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う

役割 / タスク
・全体PMO/統合推進 (0.5人月にて、1名想定)
 - プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援
 - 複数分科会(経営/設備/全体最適)を横断した課題・タスク管理
 - クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成
 - 次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理

・経営系分科会
 - ユニット別収支の可視化・モデル高度化
 - 設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援
 - 各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理
 - 発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援

・設備・メンテナンス分科会
 - 発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討
 - メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理
 - 不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理
 - 発電方式(石炭/ガス等)の違いを踏まえた運営整理

・技術展開分科会
 - 他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討
 - 発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計
 - 発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理
 - 将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理
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NEW
登録日
2026/06/09
業務 / 会計 / 人事
社内AI活用推進およびAIエージェント高度化支援
単価
〜160万円/月
勤務地
ハイブリッド@都内
稼働率
100%
参画期間
2026/06/16 - 2026/12/16
業務内容
・クライアント企業における社内AI活用の加速と業務効率化に向け、企画から検証、実装、社内定着までを横断してリードするプロジェクト
・現場起点におけるAIツール導入要望の全社標準化に向けた評価・意思決定プロセスを整備
・広告運用領域におけるAIエージェントの高度化を軸とした、各種AI施策の具現化および導入推進業務を一人称で実施していく

役割 / タスク
・社内AI活用の推進リード(企画、関係者調整、実行管理)
・現場の要望を整理し、PoCの目的・スコープ・評価指標(KPI)・成功条件・リスクを定義
・AIツール/生成AIの業務適用(例:資料作成効率化、実績データ読み込み→示唆抽出、施策壁打ち等)の要件定義
・PoC結果をもとに、標準化(採用可否判断、利用ルール、教育、ガバナンス)まで落とし込み
・広告運用の実績データ等を扱うAIエージェントの改善(アウトプット品質向上の打ち手設計、段取り化)
・クレジット課金等のコスト管理・費用対効果の説明(必要分の捻出/稟議支援含む)
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