案件詳細

・営業組織改革および業務プロセス改革（BPR）の推進支援
・プロジェクト全体のリード、および戦略立案から実行まで一貫した支援
・営業プロセス設計およびKPI設計の推進

作業内容：
・エンドクライアント（広告・メディア系企業）の営業プロセス改革推進
・現状業務（As-Is）のヒアリングおよび課題抽出
・あるべき業務（To-Be）の設計
・営業KPIの設計・見直し
・経営層への報告、期待値調整

・ファクタリング、法人版BNPL、請求書発行といったBtoB領域のサービス企画(業務要件定義書の執筆)
・商品性、機能配置、システム・業務要件、業務フローを整理
・上記サービスを一元的に管理・提供するプラットフォームのサービス企画 (業務要件定義書の執筆)
・サービスコンセプトやシステム全体構成、画面遷移図やAPI一覧等の整理を遂行

・食肉・加工食品メーカーにおける全社構造改革プロジェクトのプラン実行支援
・データ分析によって抽出したデータから全社改革プランを策定、実行、平準化への仕組化を支援
・下記タスクの推進支援
- 赤字SKUの削減
- 赤字顧客との取引の見直し
- 注力すべき領域の特定と商品ポートフォリオの再構築