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2025年4月4日

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登録日
2026/06/09
戦略
大手エネルギー事業者向け発電所運営高度化・経営変革PMO支援
単価
180〜225万円/月
勤務地
基本リモート@都内
稼働率
50%〜80%
参画期間
2026/07/01 - 2026/09/30
業務内容
・大手エネルギー事業者における、発電所運営の高度化・アセットマネジメント強化を目的とした経営・設備・全体最適を横断する変革支援プロジェクト
・同社は、これまでの長期・安定供給を前提とした事業モデルから、短期的な契約変更や柔軟な経営判断が求められる事業環境へと転換しつつある
・その中で、発電所の停止・再稼働に伴うコスト・設備消耗リスクを踏まえ、発電所運営・メンテナンス・経営管理をよりスマートかつ自律的に行える体制・仕組みづくりが急務となっている
・本案件では、発電所メンテナンスを主軸とした部門をカウンターパートとしながら、①経営、②設備、③技術展開の3つの分科会体制のもと、次年度以降を見据えた運営高度化・組織/システムのグランドデザイン策定および実行支援を行う

役割 / タスク
・全体PMO/統合推進 (0.5人月にて、1名想定)
 - プロジェクト全体の進行管理・論点整理・意思決定支援
 - 複数分科会(経営/設備/全体最適)を横断した課題・タスク管理
 - クライアント側メンバーおよび外部メンバーのマネジメント・育成
 - 次年度以降の体制・テーマ拡張を見据えた計画整理

・経営系分科会
 - ユニット別収支の可視化・モデル高度化
 - 設備カルテ整備に向けた情報整理・設計支援
 - 各組織におけるKPI設計および業務プロセス整理
 - 発電所の自立的な意思決定を促す仕組みづくり支援

・設備・メンテナンス分科会
 - 発電所における点検・補修・メンテナンス業務の効率化検討
 - メンテナンス周期の最適化に向けた検討・整理
 - 不具合管理・予兆管理の高度化に向けた論点整理
 - 発電方式(石炭/ガス等)の違いを踏まえた運営整理

・技術展開分科会
 - 他発電所で発生した事故・トラブル事例の横展開方法検討
 - 発電所間での知見・技術・運営ノウハウの展開設計
 - 発電所全体と本社間のシステム連携を見据えた構想整理
 - 将来的な分社化・組織再編を見据えた前提条件整理
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登録日
2026/06/09
業務 / 会計 / 人事
社内AI活用推進およびAIエージェント高度化支援
単価
〜160万円/月
勤務地
ハイブリッド@都内
稼働率
100%
参画期間
2026/06/16 - 2026/12/16
業務内容
・クライアント企業における社内AI活用の加速と業務効率化に向け、企画から検証、実装、社内定着までを横断してリードするプロジェクト
・現場起点におけるAIツール導入要望の全社標準化に向けた評価・意思決定プロセスを整備
・広告運用領域におけるAIエージェントの高度化を軸とした、各種AI施策の具現化および導入推進業務を一人称で実施していく

役割 / タスク
・社内AI活用の推進リード(企画、関係者調整、実行管理)
・現場の要望を整理し、PoCの目的・スコープ・評価指標(KPI)・成功条件・リスクを定義
・AIツール/生成AIの業務適用(例:資料作成効率化、実績データ読み込み→示唆抽出、施策壁打ち等)の要件定義
・PoC結果をもとに、標準化(採用可否判断、利用ルール、教育、ガバナンス)まで落とし込み
・広告運用の実績データ等を扱うAIエージェントの改善(アウトプット品質向上の打ち手設計、段取り化)
・クレジット課金等のコスト管理・費用対効果の説明(必要分の捻出/稟議支援含む)
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